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李东生:“敢死队长”的颠覆

深度阅读 来源:《英才》 2014-03-06 11:36:12 阅读: 评论:0

  那一年,李东生出任TCL集团副总经理兼电子公司总经理,并由此开创他的TCL彩电事业。由于1989年TCL集团刚刚拿下“中国电话大王”的美誉,以此为主业的集团给李东生支持甚少,李东生惟有集中少得可怜的资源,以“贸”起步一点点铺设渠道和推广品牌,颇为不易。

  上世纪90年代中期的家电大战中,李东生率先把电视机放进了北京的大商场,在那里与外资品牌展开了一场轰轰烈烈的商战。此后,长虹、创维等国产品牌纷纷跟进,中国本土电视厂商争得了应有的市场地位和国际对手的尊重。

  此役让李东生获封“敢死队长”称号。

  1997年,李东生当上集团一把手后,为筹集惠州市政府批准的“授权经营”资金,他把父亲的房子都押了出去,那股“狠劲”当时令很多人震惊不已。

  进入新世纪,TCL经历了“失败”的海外并购,后以“鹰的重生”成功涅槃,这是李东生“最痛苦的一段心路历程”,却也让他收获良多。

  时至今日,TCL已重新成为中国最大的、全球性规模经营的消费类电子企业集团之一,李东生也似乎不再是当年那个“敢死队长”,变得更加稳重平和。

  他肯花十几分钟时间配合摄影师拍照,愿意和“外行”的记者探讨一个遥控器的设计细节;他会清楚地记得你之前数个问题中的每一个数字,并融入自己接下来的谈话中。

  然而,在采访中你很难从他的嘴里套到任何雄心壮志和惊世骇俗的话语。不同于职业经理人那种经过专业训练的谨慎,他给人的感觉更像是曾经沧海后的从容。

  商业领袖的迭代更替或是必然,但面对肩扛互联网大旗、誓要颠覆所有传统产业的后生们,李东生远比外界看上去思考的更深。

  事实上,入行近30年,57岁的李东生对IT和互联网并不陌生,更不排斥:TCL上世纪就涉足过PC业务,也是最早“触网”的玩家之一;理工出身并一直坚持学习的他对云计算、大数据等技术理解透彻;在平台化时代,TCL早早开始了欢网内容体系构建,至今还运营着中国最大的在线学历教育网站奥鹏教育;他还是微博上最活跃的企业家之一,自诩“致力于中国电子产业发展的老兵”的他一直保持着原创、频繁、有料等微博运营的“美好品质”……

  2014年2月的亚布力论坛上,李东生颇为煽情的对现场上百位企业家说:如果企业家被过去的固有思维绑架,沉湎于光辉永存不能迎风转型,那你就很可能没有未来。

  为了跟上日新月异的趋势变化,李东生每年仍亲往CES等各个展会,一线观摩和学习世界最先进的设计和产品;为了给TCL第一次和爱奇艺合作的互联网电视TV+站台,他一反常态地高调亮相;为了筹集华星光电二期8.5代线项目资金,他又是一次次奔走于各家机构间;临近年底,为了重塑军心他还分别奔赴几地分公司给员工鼓劲。

  尽管不再高调,但“敢死队长”的拼劲和他内心那“无比坚硬”的实业报国热情,从未消散过。

 

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