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联想的算盘:收购摩托罗拉移动胜算几何?

深度阅读 来源:财新《新世纪》 2014-02-17 12:07:16 阅读: 评论:0


  2004年年底,联想宣布收购IBM PC部门,十年时间,终于夺得全球PC霸主;2014年除夕,联想收购摩托罗拉移动,成功会重演吗?

  “因为联想,我这个年都没有过好。”野村证券副总裁黄乐平对财新记者抱怨道。

  在中国传统的农历新年到来之际,很多人都像黄乐平一样被联想集团(00992.HK)公布的重磅并购交易惊扰。1月30日上午,联想公司证实,将以29亿美元,收购谷歌旗下的摩托罗拉移动。

  根据协议,联想将获得摩托罗拉移动品牌、商标、3500名员工、2000项专利以及15000项专利的非排他性使用权、多项智能手机产品组合,包括中高端智能手机MOTO X系列、MOTO G和全球50多家运营商的合作关系。谷歌将保留摩托罗拉移动大部分专利。收购完成时,联想将支付谷歌6.6亿美元现金以及价值7.5亿美元的普通股股份,余下15亿美元以三年期本票支付。

  消息一出,各种分析、评论、报告纷沓而来。黄乐平的整个春节都在忙于了解联想收购的细节,撰写研究报告。

  成为业内整个春节交口议论的话题,自然凸显出联想的影响力,但联想也不轻松。“如果联想未来手机业务发展不好,他们有什么脸面面对这个被他们搞乱的春节?”一位通信业内人士开玩笑说。

  站在聚光灯下的联想,即将面对一场新的战役:如何让摩托罗拉移动扭亏为盈?能否将PC领域的并购经验复制进手机领域?它有机会像在PC市场上先后超越戴尔和惠普那样,挑战苹果、三星在全球智能手机领域的地位吗?

  杨元庆毫不掩饰重演收购IBM PCD成功的雄心,但外界传来的不乏“破烂大王”的奚落。

  这个春节,杨元庆和他的同胞们一样,听到最多的一句话是“马到成功”,可谁也不知道他的胜算到底有多大。

  市场泼了瓢冷水

  1月30日,大年除夕上午,联想精心准备了一场媒体发布会。联想集团最具实权的三位大帅——董事长兼CEO杨元庆、联想集团移动业务副总裁刘军、联想集团首席财务官黄伟明集体亮相,希望传递给市场最大的信心。

  杨元庆用“双赢”“各取所需”描述这笔交易。他表示,通过这次收购,摩托罗拉将给联想带来强大的品牌和杰出资产、全球化的优秀技术、良好的运营商和零售商关系,以及覆盖广泛的北美与拉美市场,跟联想的核心能力形成完美的优势互补。同时,联想将获得谷歌在专利层面的保护,促使联想的智能手机产品在成熟的市场更具竞争力。

  谷歌CEO拉里•佩奇也亲自为这笔交易站台。在短短几分钟的发言里,他夸赞这是一项令人激动的合作协议,谷歌对于和联想的合作充满热情。

  2011年8月,在与苹果、诺基亚竞购北电专利失败之后,拉里•佩奇一手推动谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。这起收购于2012年5月正式完成。不过,谷歌未能为这头伤痕累累的手机“大象”止损,亏损自并表之日的2.33亿美元不断扩大。刚刚公布的谷歌财报显示,2013年四季度,摩托罗拉移动实现营收12.4亿美元,亏损达到3.84亿美元,严重拖累谷歌业绩。

  联想接手了这块骨头,并将摩托罗拉移动未来的发展交给了刘军。现年45岁的刘军是清华大学高材生,1993年进入联想质控中心评测部做一名普通的工程师,次年10月即出任联想微机事业部技术部总经理,是当时联想最年轻的部门总经理。之后,刘军一路升迁至联想消费集团总裁,并进入联想最高层的八人经管团队——“联想执行委员会”(LEC)。2011年1月,联想集团任命刘军挂帅,成立移动互联和数字家庭业务集团(MIDH),主攻智能手机、平板电脑等移动业务。今天在中国智能手机市场上,联想已经由2011年占据不到1%市场份额的小角色,成长为销量仅次于三星的手机一线品牌。

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