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抢占客厅

深度阅读 来源:《新财经》 2014-02-13 13:12:54 阅读: 评论:0

  长虹CHiQ电视实现了不同屏幕间的娱乐、文化等功能,无论看直播、点播或其他应用,都能通过聚合功能及集成化数据处理,真正实现内容及应用跨屏互联互通,是国内首款真正意义上的三网融合电视。

  客厅江湖谁主沉浮

  一边是有着先进互联网思维和技术的互联网企业,一边是有着多年电视经营经验和渠道资源的传统电视厂商。双方对决,谁将胜出?

  习惯于免费模式颠覆战的互联网企业,在涉足电视硬件领域的最直观效应就是价格战,与传统电视商相比,这似乎是一个产品方面的优势。一位液晶屏企业的内部人士认为,目前支撑互联网企业低价格的因素可能包括:第一,总体出货量不大,亏损在可承受范围之内;第二,互联网企业自身没有包袱,却可以用来狙击动辄已经上千万台出货量的现有彩电企业;第三,与上游液晶屏厂商达成了默契,比如与乐视网合作的富士康希望借此实现其与夏普合作十代线的满产;第四,期货模式;第五,通过增值业务实现后向收费,比如广告费。

  对于互联网企业来说,其“低价模式”的另一个潜台词是交叉补贴,即寄望于视频、游戏、电商等互联网业务的后向收费来盈利。乐视网副董事长、COO刘弘此前就对记者表示,乐视超级电视的商业模式是乐视生态,即平台+内容+终端+应用,可以不依赖硬件盈利。

  互联网企业的另一个优势是财大气粗,加上现在宽带网络的普及和普遍性的提速,互联网电视的开发与推广都不是这些公司的难事,并且,这些互联网公司往往都有运营手机硬件的经验,特别是小米,对于看起来只是更大的一块屏幕应该有不错的操控能力。

  不过,互联网企业做电视也有短板。

  首先,手机与电视虽然看起来只是屏幕不一样,但使用起来差别却非常大,手机现在主要是触控操作,位置服务和多点触控等的结合造就了丰富多彩的智能手机应用,可这些应用是无法转移到电视上的,电视至今是远距离观看的产品,需要遥控来操作,因此,用户体验的创造方式与智能手机有天壤之别,这些对互联网公司都是极大的挑战。

  其次,互联网公司以前的服务主要集中在个人产品上,无论是电脑还是手机,主要用户对象是一个一个的人,可电视机从来都是家庭共享的平台,电视机的使用需要满足家庭成员之间的共性与个性需求的平衡,在这点上互联网公司并不擅长。

  同时,电视机仍然还是家庭的耐用消费品,虽然在部分群体中有成为快速时尚消费品的倾向,但远远没有成熟,电视机的销售与售后都还是传统电视厂家的强项,电视机的选择指标仍然还是以传统电视机的那几个指标为主,要想改变用户的习惯可能还需要等待网络一代的成长,这个过程至少还需要四五年的时间。

  对于一些互联网企业纷纷推出电视机并声称将颠覆传统电视行业,优朋普乐董事长兼CEO邵以丁对记者直言:“电视行业是一个有着很强渠道依赖的行业,传统电视厂商多年来积累的优势不是想颠覆就能颠覆得了的,互联网企业卖电视机,在用户售后服务方面就存在短?板。”

  创维数码行政总裁杨东文也表示,互联网撼不动彩电产业格局。他认为,对于传统的电视机企业,在产品创新和商业模式创新上,机会是均等的。“乐视激发了我们创新的动力,我们可以发挥各自优势,通过软硬件结合,寻找新的产品和商业模式创新机会。最终谁能在这个创新过程中获得最后的成果,还有待市场检验。”

  血拼还是共赢?

  当前的互联网江湖看似一派热闹景象,竞争格局愈演愈烈,但其实处于相互血拼的混战状态,鲜有颠覆性的产品或模式让人真正眼前一亮。那么,未来格局会如何呢?

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