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新一任接班人系列报道之六:打破“家族传承不过三代”的魔咒

深度阅读 来源:中国经营报-中国经营网 作者:屈丽丽 2013-01-05 17:14:19 阅读: 评论:0

  编者的话/在任何商学院课堂里,谈到家族企业治理,不得不谈李锦记的案例,从1888年至今,李锦记经历了四代传人,破除了“家族传承不过三代”的魔咒。

  《中国经营报》总1983期接班人系列报道,美的把“家业”交给了“外人”,与之不同的是,李锦记采用了封闭股权、坚持不上市、“家族委员会”以及“家族宪法”……一系列与众不同的家族规定,让无数中国私营企业唏嘘不已,而这也支撑起了李锦记125年的辉煌历史。

  李锦记和李氏家族成为中国式“基业长青”的典范,有关“家族委员会”与“家族宪法”因为家族成员的组成及企业所面临问题的差异,不可能照搬学习。但对于其他企业来说,李锦记代际传承,还是有其管理精髓值得借鉴。请看本期专题。

  公司研究

  李锦记:家族永续大于企业永续

  “封闭式股权结构与开放式股权结构没有绝对的优劣之分,一个企业究竟采取哪种股权结构完全取决于企业的发展阶段以及家族内部与外部的人力资源状况。”2012年底,李锦记李氏家族第四代传人之一李惠民在“清华讲堂”上分享了其家族企业发展百年的秘诀,“‘思利及人’是我们家族的核心价值观,在考虑自己利益的同时,也从别人的角度、从更宏观的角度思考问题。”一语道破了价值观传承对企业发展的重要意义。

  以价值观传承破解魔咒

  李锦记将价值观、思维方式等称为家族发展的“软件”,将“思利及人”、“换位思考、永远创业”作为家族价值观及企业的信条。

  创办于1888年的李锦记,到现在已经有了第五代和第六代的子孙,李惠民是第三代掌门人李文达的长子,他还有兄妹4人。目前李氏家族治理委员会已有26人,不管他们是否拥有李锦记股权,家族治理委员会对李锦记家族而言都有着重要意义。

  李惠民表示,“家族成员始终以家族为核心,懂得‘我们’大于‘我’、‘家族’大于‘家庭’。为使这个庞大企业发展得更好,成立了家族委员会,制定了‘家族宪法’。上至股权分配,下至人才培养,‘家族宪法’都做了详细的规定。以严格的制度进行家族建设,为企业的长盛不衰奠定坚实的基石。”

  不过,相对于“家族宪法”等硬件规定,李惠民将价值观、思维方式等称为家族发展的“软件”,将“思利及人”、“换位思考、永远创业”作为家族价值观及企业的信条。

  对于“思利及人”的价值观,李锦记第三代掌门人李文达的次子李惠雄举了个例子:家族宪法的内容,必须经家族委员会75%以上的人通过才可确定,修改也是一样。然而,制定这一宪法的过程却并非一帆风顺,经常会出现拍桌子走人的现象。例如在讨论是否要在外面请人做CEO时,大家的意见很不一致,会有激烈的争执甚至个人攻击。这时,家族委员会主持人一定会叫停,并且通常建议:先停止探讨,一起去打打球,在冷静的状态下,考虑是否做到了“思利及人”(即换位思考),是否关注了对方感受,是否具有直升机思维(即站得高,从全局角度出发思考问题)。

  李惠中(李文达三子)告诉《中国经营报》记者,在李氏家族的传承中,“家族永续”的重要性远远大于“企业永续”,“别的家族企业把核心放在‘企业永续’上,而我们则把核心放在‘家族永续’上。如果以生意为核心,一旦家族出现问题,生意也会跟着受挫。李锦记始终以家族为核心,只把生意看成家族的一部分,如果家族不和睦,事业就会散掉”。

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