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复星帝国路线图

深度阅读 来源:中国周刊 2010-08-16 21:33:54 阅读: 评论:0

  2010年6月17日,新闻发布会上的郭广昌满面春风,他的旁边是地中海俱乐部全球CEO亨利·吉斯卡·德斯坦。他们亲手缔结了一笔引人关注的交易——复星国际收购地中海7.1%的股权。

  这意味着中国综合规模最大的民营企业,正式起航海外。

  这仅仅是个序曲。刚刚过去的7月份,复星医药宣布与阿根廷最大的医药企业Chemo公司共同投资5亿元开发药物。在同一个月,阿根廷总统访问中国,在他出席的一个午餐会上,记者捕捉到了复星国际总裁汪群斌的身影。他说:“复星对矿业领域的投资兴趣不比医药领域差。”

  这句话的最新注脚,就是近期复星与大同市政府的协议,复星将重组同煤钢铁,进一步扩大其在矿业领域的影响力。

  实际上,这些都是复星投资领域的冰山一角。据路透社报道,四家中资财团已接洽美国国际集团(AIG),希望收购后者旗下的美国友邦保险(AIA)。其中一家“财团”的名字就是复星。

  如果把这家民企比作一个人,这个人有太多的身份,房地产、医药、矿业、零售、金融、钢铁、媒体……遍地开花的它,这些年已悄然将触角伸到了各地。

  复星是谁?这样一个民企帝国怎样一步步走到了今天?

  咨询公司起家

  “一定要说的话,可以说我们是年轻的和记黄埔,更接近上世纪70年代的通用电气。毕竟我们企业目前只有15年的历史。所以企业之间不能只进行简单对比。”2007年,复星国际香港上市后,复星集团副董事长梁信军曾如此表示。

  “复旦五虎”白手起家、上海第一家民营高科技集团性企业、多元化的投资集团、中国综合规模最大的民营企业集团。这就是对复星的粗线条定义。它的更详细的释义,还需要从历史中找到答案。

  1991年的中国,还弥漫着“改革是姓社还是姓资”的争吵,第二年,郭广昌和同样在复旦工作的梁信军决定下海创业。新公司取他们各自名字的一个字,名为“广信科技咨询公司”。

  这并不是郭广昌对于时局的赌博,当年,整个中国的民营经济都被一件事情点燃,小平南巡讲话。这让借好钱准备出国的郭广昌把发展的目光重新投回国内。

  同时期,王功权、冯仑、陈东升、田源等分别从党政机关的岗位上下海,创办了房地产、拍卖公司、期货经纪公司。这批官员、学者出身的“个体户”日后成为中国民营经济史上主流的企业家,史称“92派”。

  就在郭广昌满大街找大爷大妈做公司问卷调查时,1992年,唐万新在新疆注册成立了德隆实业公司,注册资本800万元。德隆在2004年以前一度成为研究中国民营企业发展极致的标本。

  没有批文,也没有对政策天然的敏感,“92派”占优势的房地产、金融领域,对复星来说过于高深。原始资本,更是郭广昌的短板。

  复星的第一桶金来自郭广昌和梁信军二人在复旦的经历。那时,随着市场经济的起步,专业的市场调研成为各大公司征战市场的敲门砖。这是一个新的领域,全国的咨询公司不超过10家,经济中心上海就有4家。郭广昌和梁信军相互核计着,暑假带着学生做社会调查的专业方法和经验能不能在这个领域派上用场?

  他们决定从知本入手,于是,一间不足15平米的小平房里,复星公司最早的雏形诞生。公司最值钱的家当是一台386电脑。郭广昌经常骑着一辆28式的大横梁自行车穿梭在上海的大街小巷跑业务。

  第一笔大生意很快到来。

  1993年台湾元祖食品公司进入上海,想找专业咨询公司为其发展出谋划策。看到相关招标书后,郭广昌蹬着自行车回到公司兴奋地传达这个消息。他隐隐地感到机会来了。广信最终获得合同。他们的工作被高度认可,元祖甚至在合同数额之外,奖赏了2万元。账目上30万元的报酬让郭广昌和他的团队由衷欣慰。不到一年,第一个100万元就这样被广信收入囊中。

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