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[草根主流]“人民资本主义”的尴尬

深度阅读 来源:中国经营报-中国经营网 作者:郑作时 2009-09-21 18:50:38 阅读: 评论:0

      有企业家认为,所谓股权,不过是一个事前设定的分配解决方案。这个方案很生硬,并不适合于所有企业一体化地来解决问题。他们认为,只要出于公心和发展的需要,员工会理解企业控制者的良苦用心,不会计较以什么形式来分配,因此保持有股权上的独裁和分配上的灵活,对于发展中的中国,是最为合适的分配方式。

      更为重要的是股权上的简单化,保证了决策的简单化。众所周知,分散化的股权所埋下的隐患是控制权的分散。在面对企业的决策上,从来都是各花入各眼,更不用说背后还有不同的利益在扯动,因此常常会引起错误的决策。极端的例子如某网站股东们因为短期利益驱动,把创始人逐出控制人的位置,却失去了在其领域内一家独大的位置。

      对于全能型的企业家,全资控股是好选择;甚至对于很多在技术上并不完全掌握的企业家而言,要留住人才,其方式也多种多样。“金手铐”从来不完全由股权组成,宁波有家服装公司叫培罗成,它对于关键岗位人才的激励方式居然是送商铺。这种方式既经济又实惠,一方面,商铺出租会给技术人才带来公司收入之外稳定的租金收入,而且这收入还会随着中国经济的增长而增长;另一方面,商铺的产权可以逐步让渡,保证了技术人才为公司发挥效益的期限,而且公司购买商铺的成本是一笔可预期的支出,而不是像股权一样是把公司拆开了分掉。因此对公司和技术拥有者双方而言,是一个可博弈的“金手铐”。

      邓小平早就说过,全盘西化,不适合于中国国情。单纯的股权激励,也是其中的一种。美日之所以大规模地推行股权激励,基础在于诚信制度、专业化分工和雇用的稳定性。这三者,对于转型期的中国而言其基础都很难说存在。所以在这期间,公司的控制者不得不以灵活对灵活,格外操心些。因地制宜甚至是因人制宜,恐怕在长期内都是必须的。

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