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富士康转型工业互联网 郭台铭如何指挥代工进化?
2018-05-15 16:06:00作者:倪雨晴 来源:21世纪经济报道 评论:

2018年2月,鸿海集团总裁郭台铭在年会上为公司提了一副对联,上下联的主语分别是“海量大数据”、“云端人智慧”。其中,后者所指就是“工业互联网”,大数据则是产业基础。

工业互联网的目标既定,鸿海旗下子公司富士康工业互联网股份有限公司(以下简称“富士康”)在A股上市的计划也火速前进。这也是鸿海近5年转型中的重要手笔。与此同时,富士康将为集团注入更多互联网基因,带领代工基因的鸿海转向工业互联网平台。

从产品来看,富士康涵盖了通信网络设备、云服务设备、精密工具和工业机器人等,鸿海集团倚重的苹果手机的代工业务也在其中。从营收看,2017年鸿海集团的营收高达10111.63亿人民币,富士康当年营收3545.44 亿元,以此计算,富士康的收入约占鸿海集团的35.06%。

而工业互联网的打造并非朝夕可成,按照郭台铭在年会中谈及的计划:“未来三年,从今年起,2018年到2020年,是我们走向工业互联网、走向大数据、走向人工智能、走向平台经济的扎实之年。”

布局工业互联网

在制造业转型升级中,工业互联网是将互联网技术、智能系统融入到传统制造中的重要载体。企业们纷纷搭建工业互联网平台,在提高自身智能化的同时也输出服务给同行公司。

各公司在建设工业互联网平台的过程中擅长的产业也各不相同,例如,美的的行业基础是家电,树根互联在重工业方面资源丰富。富士康集团副总裁陈振国近日接受21世纪经济报道记者采访时谈道:“对富士康来讲,我们所做的产业是‘十一屏三网二云一音’。其中,十一屏分别是手机、平板电脑、Notebook、PC、手持移动TV、smartTV、电子白板、室外大屏、车载屏和机器人搭载的屏;二云是公有云、私有云;一音就是智能音箱交互。我们对于资料收集、制程的优化、产品的设计和整个供应链的垂直整合上都有积累。”

鸿海集团的工业互联网布局早在5年前就开启,具体来看,集团分别从云计算、物联网、大数据、人工智能等方面进行落地。富士康多年的代工历史,已经积攒了海量的生产数据,在收购夏普后,8K屏幕将带来更多的影像数据,如何存储、分析数据是必然要解决的问题;在工厂中,物与人的连接、物与物的连接,都需要物联网、人工智能等方面的结合;在人工智能领域,郭台铭已经放话将在5年内投资100亿元新台币,成立AI实验室。

从工厂的实际案例看,2011年富士康就宣布,在第二年将以日产千台的速度制造30万台机器人;2014年,富士康已经拥有100万台机械臂,机器人、机械臂已经接入智能生产;同时,通过富士康智能工厂的操作系统,工厂将收集大量的8K影像数据,然后组装、分割、分析和利用这些数据,来提高效率、提高质量、降低成本。

这也类似于德国工业4.0中专注的“智能工厂”,《工业互联网》的作者许正在书中写道:“德国人认为,工业4.0时代,其基本特征是企业将建立一种称为CPS(Cyber-Physical Systems,信息物理系统)的全球网络形式。当CPS发挥作用的时候,所有的智能机器、存储系统、生产设施,乃至生产零部件,它们将能够独立运行和相互控制,这将从根本上改变工业流程,包括传统的制造工程、材料使用、供应链和生命周期管理。”

同时,大数据、机器学习、人工智能等技术的融合可以转化为解决工业制造问题的平台服务,富士康也将向中小企业开放其工业互联网平台——“富士康云”,在代工硬件外,加速解决方案等软件服务。

进化难题

不过,在软硬结合、转型互联网工业的过程中,业内人士也指出,借力政策东风,上市后如何优化吸引投资者的商业模式将是一项紧迫任务。同时,富士康将如何整合其现有的内部和外部资源,以进一步增强其业务也将是一大挑战。

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