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夏普手机时隔4年回归中国 富士康:不会成为滑铁卢
2017-08-13 12:22:29 来源:经济观察报 评论:

“首战即决战,奋斗01天”、“决战之前,胜负已分”,两个红色条幅挂在夏普手机在北京宣武门旁庄胜广场的办公室墙上。夏普手机回归中国的第三天,这个以销售员工为主的办公室充满着紧张气氛,人们形色匆匆、电话不断。

  8月10日,夏普AQUOSS2在京东上的预约量达十几万台,掌舵人罗忠生看到这个成果称“不太满意,还有空间”。

  这是时隔四年,夏普手机再一次回到中国。

  在中国两次折戟

  夏普已经走过一百多年历史,旗下业务涉及家电、液晶、手机等多个领域。从2000年夏普发布全球第一款搭载摄像头的手机J-SH04,到第一支百万像素手机J-SH53,再到2013年推出全球首款全面屏手机EDGEST-302SH,夏普在手机领域曾拥有辉煌的创新历史。但在中国市场,夏普曾经两次进入,又两次退出。

  第一次折戟是2003年,那时诺基亚、波导、摩托罗拉、阿尔卡特等等品牌如日中天,随着本土品牌的崛起,夏普成本处于劣势,于2005年与京瓷、松下等日系手机厂商一起退出了中国市场。

  随后在2008年,夏普再次进入中国市场。当时夏普手握LCD液晶面板技术,集中大量资源发展高品质LCD面板。有媒体称据夏普前员工透露,夏普对于别国市场的调研,通常是由当地市场部门,经过层层传递到日本本部进行决策,消息传递的滞后性和不了解别国市场的本部人员“坐井观天”的调研,让夏普对于市场频繁出现错误的预估。

  随着智能时代席卷而来,夏普手机在功能机时代的辉煌遭到苹果、三星等国外智能手机厂商,以及本土新兴手机品牌的强烈冲击。2012年,夏普手机裁掉位于无锡,负责手机研发的夏普科技中心,完成在华手机业务销售人员裁员,在2013年再次离开中国。

  富士康的野心

  2016年,富士康斥资3888亿日元收购夏普三分之二股份获得控制权,夏普已经算是国产品牌。富士康的收购夏普的第一财年,夏普公司的亏损额大约为250亿日元,仅是2015财年亏损额的十分之一。

  富士康重振了夏普的电视机和液晶面板业务,夏普手机也进入中国区销售,被认为是以代工为形象的富士康拓展自主品牌的重要一步。

  这背后折射的是富士康的野心。近几年随着原材料成本、人工成本等多种综合成本的上升,代工依附的廉价劳动力优势已经不再是优势,OEM利润薄如纸,代工企业被倒逼着转移出中国或在海外设厂。富士康需要更高利率,自主品牌呼之欲出。

  在夏普手机之前,富可视手机也是富士康自己的品牌,目前这一手机没有进入中国市场,主打国际低端机市场,在印度等国售卖。

  富士康科技集团资深副总、富智康集团(FIH,2038.HK)执行董事、夏普手机全球CEO罗忠生在接受专访时告诉记者,富士康希望今年夏普手机在全球收入是几十亿元,但总体富士康是以投入为主。

  8月8日,夏普在这异常拥挤的一天公布了自己的新手机,这一天VAIO笔记本电脑、夏普手机和黑莓手机集体回归中国。

  在罗忠生看来,有资源在激烈竞争的手机市场很重要。他认为,富士康有资金有供应链有工厂,同时还有诚意。2016年,郭台铭第一次邀请他负责夏普手机业务,罗忠生是拒绝的,思前想后一个多月,他才答应,他看到了富士康做手机的诚意,相信这不会是一件半途而废的事情。

  关键时刻

  罗忠生经历“中华酷联”鼎盛时期,被认为兼具技术和市场基因,他曾任中兴通讯副总裁、酷派副总裁(海外CEO),亲自带领团队主导了中兴TD-SCDMA的技术研发以及酷派全球市场的业务构建。

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责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn