首页>公司 > 科技>正文
豆瓣拟海外上市 精神部落难掩商业化窘境
2017-08-12 08:40:36作者:张靖超 来源:中国经营网 评论:

8月6日开始,豆瓣CEO杨勃(阿北)的一封内部信引起各方关注。杨勃在内部信中表示,豆瓣上市的预期通道再度放回海外。基于这一目标,豆瓣各线业务将开始启动独立预算,管理各自的产出和成本。

一直以来,豆瓣被贴上“文艺清新”的标签,吸引了一大批都市白领注册使用。然而关于豆瓣的争论,始终围绕着它的用户和商业模式在展开,一方面,豆瓣的用户是基于兴趣分布在各个蜂巢式的单元组织,用户相对年轻、消费能力强、勇于尝试,并且对文化产品有较高的品质要求;另一方面,错失了移动互联、社交等风口之后,豆瓣一度采取“去中心化”战略并未获得成功,其商业化能力被人所质疑。

对于豆瓣的此次调整,业内人士认为,豆瓣的商业化道路成功与否,将很大程度取决于管理团队的调整。但对于海外上市的计划,8月10日上午,一位豆瓣的内部员工告诉《中国经营报》记者,内部信的主要内容是针对豆瓣内部业务的调整,目前公司已决定关闭豆瓣一刻,但上市依旧遥远,公司尚未对此付诸行动。

保守中迈进

豆瓣诞生于2005年, 从时间上看,赶上了PC时代的末班车,当时阿里巴巴收购了雅虎中国,并逐渐完成对易趣网的逆袭,京东成立刚满一年,腾讯与百度则分别在香港和纳斯达克敲钟上市。

阿北从IBM辞职回国后,发现国内没有任何产品来满足用户分享读书、音乐、电影的需求,而这个群体似乎很大,需求也十分旺盛,这也成为豆瓣最初的定位。

但豆瓣的发展速度似乎很慢。2005年3月7日,豆瓣网正式上线。很快豆瓣注册用户便突破了万人,日点击量超过20万。值得一提的是,直到2006年2月23日豆瓣成立快一周年,阿北才迎来自己的第一个正式员工。彼时,阿北在接受媒体采访时表示,在豆瓣网的每十次点击便会促成一次购买行为。

与如今互联网企业花钱引流的跑马圈地方式不同,豆瓣的前期投资仅仅是来自阿北的朋友凑来的20万元。在此后的融资当中,豆瓣亦显得谨慎保守。

自成立以来,豆瓣只接受过三轮融资,最近一次融资还是在2011年8月,豆瓣完成红杉资本中国、贝塔斯曼亚洲投资基金、挚信资本的5000万美元C轮融资。12年间总计融资约6000万美元,相比如今互联网企业动辄上亿元的融资规模,豆瓣可谓一股“清流”。

但随着移动互联网技术的成熟,豆瓣的反应却慢了一拍,有着大量用户资源的豆瓣并未重视社交入口,而是把豆瓣小组的PC端照搬到了移动端。此外,豆瓣还错过了APP开发的最好时机。2014年8月,豆瓣APP终于上线,还未在移动端站稳脚跟,豆瓣旗下的豆瓣阅读、豆瓣电影、豆瓣一刻、豆瓣FM等近十款产品纷纷推出自己的APP。

“在发展初期,一家企业应该重点打造一个爆款产品,即使是从PC端向移动端转移,一开始也该集中精力做好一个。无论是初创企业,还是如腾讯、阿里,在2011年前后,也没有采取遍地开花的策略。”艾媒集团CEO张毅直言,看不懂豆瓣的战略。

遍地开花的豆瓣

多年间,豆瓣也曾做过商业化尝试。

在2011年完成C轮融资后,豆瓣就开始尝试推动商业化,之后,豆瓣广告平台上线,符合豆瓣气质、精美的广告一直以来广受好评,也是豆瓣主要的盈利来源;2012年,豆瓣阅读平台上线,通过与作家分成的方式盈利,并且进入内容频道;同年,豆瓣电影频道开通了在线电影选座功能,通过收取服务费的方式盈利;2013年,上线豆瓣FM,通过付费或者包年的方式来获得收入;同年9月,豆瓣正式加入电商市场,导购产品“东西”上线;2016年,豆瓣开始回归内容,上线了豆瓣书店,开始涉足出版业务。同时豆瓣阅读增加了影视改编业务,尝试将豆瓣阅读中的原创IP改编成电影;今年3月份,豆瓣上线了“豆瓣时间”,开始向热衷“文化生活”的用户群,提供专门制作的收费内容。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。
责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn