首页>公司 > 科技>正文
AI张勇:下地狱两年为阿里趟出了一条未来之路
2017-06-01 15:05:29 来源:中国企业家 评论:

但在文娱板块上进行探索,张勇认定,这件事必须要做。在文娱产业方面的布局,让阿里成为全世界唯一一家同时拥有体量庞大的电商平台和媒体平台的公司,而且电商和媒体的数据实现了打通。这为阿里未来的发展带来了无限可能。

数据证明了这一点:阿里大文娱板块在2017财年第一财季的营收达到31.35亿元,同比增长286%,占到阿里巴巴总体营收的9.75%;2017财年第二、三、四财季的营收分别同比增长302%、273%、234%,成为阿里巴巴增长最迅猛的业务板块。

按照马云对阿里业务“履带式前进”的规划,各个板块会轮流领跑:2017-2019年,当下已成600亿美元估值的超级独角兽蚂蚁金服领跑;2019-2021年则阿里云接棒;2021年-2024年,菜鸟将挑头。这其中并无阿里大文娱,但谁敢断言阿里大文娱不会成为领跑者呢?

“阿里的业务演进,有点像所谓‘一生二,二生三,三生万物’,”张勇历数起阿里的业务脉络——从最早的B2B,到支付宝,又从C2C到B2C,天猫崛起,2009年开始投资阿里云,阿里云搞了六七年开始出现点响声,这两年开始起来了,2013年以后开始“种菜鸟”,2015年、2016年这两年着力对文娱进行了布局。

“要是在十年、二十年之后反过来看阿里巴巴,如果我们的业务只是刚才那几个报出名字来的,那我们就傻掉了,肯定不妙了。一定要过几年能够有一些新的东西冒出来,有些是商业,有些是技术,有些是商业和技术的结合,这样才符合规律。”张勇指出,“我们所有的业务从大的历史脉络来讲都有涨潮期、高峰期,也有消退期。所谓养精蓄锐再整合整合,然后用新一代的技术、思想去重新做这个商业,它应该是这样的一个循环,只有这样,这个公司才是一个常青的公司。”

战略是靠信念扛过来的

担任阿里CEO两年来,除了运筹帷幄设计战略大图,张勇着力解决的另一个问题是组织架构,“集团大了,不同的BU之间怎么样形成合力?不同兵团不是各打各的,什么样应该一起干,什么样应该分开干,什么阶段应该让他们单独跑,什么阶段应该把他们揉到一起,(这都是需要解决的)。”

为了推进“五新”战略,张勇对阿里的组织结构进行了两次大调整。

第一次在2015年12月,阿里宣布组织结构全面升级,形成“大中台,小前台”的组织和业务体制。阿里零售事业群总裁张建锋调任阿里中台事业群总裁,掌管搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部门。各个前台,手淘、淘宝、天猫则不再设总负责人,实行班委制,各类目负责人直接向张勇汇报。

在张勇眼里,用这样的网状架构取代过去的树状架构,是适应未来方向的。“这样一变,现在直接向逍遥子汇报的人有将近30位,比之前翻了一倍。”张勇的一位助理说,哪怕是第一线的小二也可以直接在钉钉上和张勇交流。

第二次组织结构调整发生在今年1月份。张勇发布公开信,任命童文红为阿里巴巴集团CPO兼菜鸟网络董事长,童文红身后由万霖出任菜鸟总裁,蒋芳担任张勇的国际业务特别助理兼阿里巴巴集团副首席人力官;吴敏芝和戴珊工作轮岗,吴敏芝任阿里巴巴集团CCO(首席客户官),戴珊任B2B事业群业务总裁;集团CTO张建锋(行颠)兼任阿里云CTO,同时云OS事业群进入阿里云事业群,由胡晓明负责;王帅作为阿里巴巴集团公关市场委员会主席,同时担任集团公共关系团队负责人。


CPO童文红指出, 阿里HR需要转型, 在方式方法上应该更灵动

外界认为,这两次组织人事调整,意味着张勇通过了管理大考,梳理顺了内部关系,在组织架构的掌控上游刃有余。

事实上,张勇在阿里的经历并不总是一帆风顺,很多时候,他提出的具有前瞻性的意见一时得不到他人理解,张勇只能孤独的坚持。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。
责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn