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辞去总经理的贾跃亭到底错在哪儿?
2017-05-26 09:58:46 来源:北京商报 评论:

去年11月,贾跃亭在乐视下发内部信,用“冰冷的海水,升腾的火焰”形容乐视的处境,并坦承乐视战略实现节奏过快,组织与资金面临极大挑战,主要是因为蒙眼狂奔、烧钱追求规模扩张的同时,全球化战线一下子拉得过长。并指出,供应链压力骤增,再加上一贯伴随LeEco发展的资金问题,导致供应链紧张,对手机业务持续发展造成极大影响。

乐视原第二大股东鑫根资本创始人曾强也曾表示,因为乐视网在创业板的市场地位,以及乐视打造的颠覆性生态战略,公司一直处于市场的风口浪尖,像一个膨胀的独角兽,在给传统产业带来冲击的同时,也引发了市场的不同意见。

乐视的战略规划太过宏大,按照业内的估算,除去电视、手机这些板块,乐视投资的体育产业、汽车产业都是需要大量烧钱的业务,汽车产业至少是500亿元左右的投入,体育产业也是一个短期很难见效、需要持久长期投入的产业,加起来至少六七百亿元以上的资金缺口,这些对于一个年净利润从未超过10亿元的企业来说已经超出了承受范围。

“乐视从一个视频网站起家,做成今天的规模确实不简单,贾跃亭的战略规划也绝对是高水平的规划。但就乐视目前的实力而言,它的战略资源和组织能力都还不够匹配这样大的生态系统。对于创业公司来讲,找到一个看似清晰的模式却盲目扩张是它们的通病,也是一场对赌,再高明的商业模式都离不开产品、用户、价值。”产业观察家洪仕斌说。

不过,比达咨询分析师陈彪指出,种种迹象表明,乐视虽存在资金压力,但这并不意味着乐视发展方向存在错误,也不能说乐视就会终止发展,不管是乐视电视还是乐视手机,都表现出强劲的竞争力。

数据显示,乐视超级电视2013年上市,在去年9月19日实现单日销量超80.2万台,今年乐视“4·14”生态电商节,乐视全生态总成交额突破21.7亿元,其中乐视超级电视总销量突破38.6万台,超级手机突破44.7万台,乐视会员总销售额超过5.8亿元,智能硬件总销量超过148.2万件。

断臂求生

乐视电视和乐视手机规模提升速度虽远超同行,但主要是基于乐视的生态模式,在产品硬件方面采取按照成本定价甚至负利定价,这也导致了乐视在硬件销售层面往往并不获利,甚至亏损。乐视对此已经做出调整。因电视面板涨价原因,乐视电视在去年9月和11月,对相应的电视产品价格做了小幅度的上调,目的就是为了降低因为面板涨价所带来的成本提升。

但这只是电视和手机业务的具体调整,从大方向上来说,乐视依旧面临危机,尤其是今年易到的一系列事件。所以,也就有了前几天那场备受关注的媒体沟通会。

“未来乐视只有两个体系,一个是上市公司体系,一个是汽车。”贾跃亭在5月21日的媒体沟通会上表示,其他业务都会合并到上市公司。他认为,乐视接下来将有两个主要工作,一是非上市体系将更加聚焦到现有的业务生态;二是现有的子生态会用不同的方式,可以考虑出让一定股权比例,只要在业务协同上达到生态协同的要求,能够解决协同产生的竞争力,乐视不一定非要做控股股东。

而对于上市公司与汽车业务的资金关联,贾跃亭表示两者从未有过关联。同时,贾跃亭对融创中国的资金注入表示了认可,“上市公司逐步进入发展快车道,非上市公司触底快反弹了”。

种种迹象表明,这次沟通会划清了边界——乐视庞杂体系中非上市公司与上市公司正在划清界限,贾跃亭开始从上市公司的业务中剥离出来。洪仕斌认为,这对公司的形象也不无好处,而且是乐视系断臂求生的最佳方案。

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责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn

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