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辞去总经理的贾跃亭到底错在哪儿?
2017-05-26 09:58:46 来源:北京商报 评论:

从资金断裂、易到事件,再到美国裁员、高管调整,最近半年,乐视就如一部剧情跌宕起伏的电视连续剧,作为乐视的创始人,贾跃亭又一次站在了风口浪尖上。在短短的四年时间内,贾跃亭将乐视从一个视频网站,扩展到一个生态王国,不可否认他是一个战略心和野心齐备的企业家,但也正是由于他的蒙眼狂奔,乐视帝国大厦将倾。辞去总经理职位的贾跃亭已经不再是乐视的惟一控权者,这似乎意味着他的乐视生态梦将渐行渐远。

生态梦想

正如大众所看到的那样,贾跃亭是一个敢于实践又野心勃勃的企业家,他想要的企业不是单单一个领域的参与者,而是具备全生态链条的帝国。

稳扎稳打的乐视从影视资源起家,一路顺风顺水,后来开始跨界,但这一跨便一发不可收拾,相继做起了手机、电视、电影、金融,甚至是汽车,跨界的步伐一次比一次大。在此前,乐视已经形成了七大生态体系。

首先是内容生态,这一部分主要由乐视版权采购、O2O线上线下发行、全球视频云播放和相关硬件应用组成;大屏生态则是指乐视超级电视系列。乐视超级电视拥有将近7个型号,为40-120英寸,基本囊括大屏行业全部尺寸,除了大屏幕、乐视UI和儿童桌面等,也是乐视非常超前的设计;手机生态是以用户为中心,通过终端手机硬件、乐视应用、乐视网、内容平台、云平台和大数据形成闭环;汽车生态方面,2015年乐视网跟阿斯顿·马丁形成战略合作,全力打造以乐视为控股系统的电动车模式;在体育生态上,乐视曾拥有中超、英超独家转播版权,还跟北京国安足球俱乐部达成了50%控股的协议;互联网乐视生态:平台+内容+终端+应用,包括价值重构、共享和全球化三个核心内容;互联网云生态:以乐视云为核心,综合智能硬件、智能手机、智能汽车、智能手表等智能硬件,通过乐视云提供更好的视频直播。

七大生态看似独立,但只有把这些业务串联起来,才能形成一个真正的生态体系,七大生态协同化反,这就是乐视生态重要的价值机构,这也是贾跃亭的初衷。

贾跃亭看起来非常腼腆内向,不擅长在公共场合讲话,但他做起事来确实胆量十足,他的跨界从来都不是小打小闹,不局限在某一个小地区或者某一个时间段,他要么是做整个行业的垄断,或者是在国际上收购公司,要么就是和顶级公司合作。这些年,贾跃亭不断强化自己的未来论断和生态圈化学反应,引来了一大批的冒险家,让不少具有社会公信力的名人不断加入到乐视当中。

2014年的乐视,高管团队非常稳定,因为股权激励、丰厚薪资和足够高的头衔,吸引了当时的魅族副总裁马麟、魅族营销副总裁莫翠天、联想集团副总裁冯幸、前搜狐销售部渠道中心总经理张旻翚、前搜狐副总编何毅、央视主持人刘建宏等一批人才加盟。贾跃亭曾经在接受采访时谈道:“每个新项目,做到一定阶段,我会拿出30%-50%股权送给团队成员,然后再拿出剩下的60%-70%送出去。”

扩张受阻

然而,贾跃亭的项目总是一个个近在眼前却又远在天边的美好愿景,一旦成功必然带来极大的利润,但是现在却需要大量的资金去供养,短时间内迅速膨胀而起的乐视并没有这种实力。在乐视想方设法引入外部资金的同时,贾跃亭对乐视的控制权也被削减了一半。

在这种情形下,乐视系高管层大换血,流失了包括原乐视控股CFO吴辉、乐视汽车联合创始人丁磊、乐视体育总裁张志勇、乐视体育COO于航、乐视分管投融资的高级副总裁郑孝明、乐视金融掌舵者王永利和财务总监杨丽杰等在内的多员大将。

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责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn

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