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张勇就任CEO两周年 阿里市值超越3000亿美元
2017-05-18 20:40:14作者:李立 来源:中国经营网 评论:

设立“小班委”,年轻人接棒

就任阿里巴巴CEO两年,张勇已经对阿里巴巴的组织架构进行了三次大的调整。

张勇有自己的组织哲学:企业要适应市场的变化,一定是从组织结构的根本上进行自我改革和升级。向组织升级要执行力,以组织升级为战略变革的先导。

张勇动静最大的一次调整在2015年12月,刚刚升任CEO不过半年,便宣布组织结构全面升级,形成“大中台,小前台”的组织和业务体制。阿里零售事业群总裁张建锋(行颠)调任阿里中台事业群总裁,掌管搜索事业部、共享业务平台、数据技术及产品部门。各个前台,手淘、淘宝、天猫则不再设总负责人,实行班委制,各类目负责人直接向他汇报。

阿里内部事后用“大中台,小前台、年轻人”三个关键词形容张勇这次大动干戈的调整。这样做的好处是组织进一步扁平化,中台提供有力支撑,前台业务的灵活性更大。张勇在公开信里说,“这是年轻一代阿里人全面接过接力棒的开始”。

时隔一年之后,张勇再次开启了电商架构大调整。

最直接的变化来自聚划算。曾经与天猫、淘宝并称阿里三驾马车的聚划算正式并入天猫。天猫成立三大事业组、营销平台事业部和运营中心,变阵为“三纵两横”的网状协同体系加若干独立事业部的全新架构。张勇将此次架构调整的用意归结为,“解决客户在平台发展中遇到的痛点,统一整个零售平台对客户的服务策略”。

这次调整的初衷据说源于张勇对商户的走访。有商户向张勇反映,在阿里做生意变得越来越复杂,“做一个活动要和不同电商团队的小二沟通,天猫、聚划算、村淘、国际业务要见十几个业务部门”。张勇很快决定恢复“商家智囊团”组织,定期邀请商家来挑刺,邀请的标准很简单——敢说话、敢给阿里提意见。形式也很简单——不请吃饭,就是清茶一杯。

张勇形容自己对组织架构的调整是庖丁解牛式的调理,“与性格有关,不会采用休克疗法”,而是不断渐进式地梳理成型。张勇像班主任,每个班委直接向他汇报,组织扁平、灵活、直接。

张勇不喜欢以新人老人进行区分,不以时间论英雄。他喜欢通过味道去判定一个人,并且自己亲自去找人。“坐下来喝杯茶,一直聊到差不多。”他找人的原则也很简单,看中潜力或者有特质,愿意一起折腾点事情。关于什么是阿里味,他补充,“人必须善良、主动,相信别人多一点。”

蒋凡现在是整个淘宝产品的一号位,张勇的十一个小班委之一。把85后放在这个位置上,张勇看重蒋凡做过无线产品的经历。作为友盟创始人,蒋凡有自己的视角、责任和动力。“他不会因为需要搞协同,我要求这么做就去干。判断的标准是事情本身该怎么做,哪个部门做能做到最好。这个就是纯粹。”

对于用人,张勇亦有神来之笔。把金融背景出身的胡晓明放在阿里云总裁的位置上,解决的是技术和商业结合问题。“他不是技术咖,是个商业咖,但这些对他并不难,就是建立一套商业、销售和服务体系,把原来积累的东西在商业上做转化。”张勇透露阿里云最近两年在商业上进展迅猛,胡晓明功不可没。

为什么是“逍遥子”

“把我们这帮专业、行业跨度如此之广的人无缝连接起来,老逍非常不容易。”在阿里云总裁胡晓明看来,逍遥子过去两年并不轻松。

不过逍遥子始终有一种与生俱来的气定神闲,和天马行空的马云形成鲜明对比。用张勇自己的话讲,和马云的相处之道就是互补。马云思想活跃、激烈热情。在马云的世界观里,世界上就两种人——有梦想的和没有梦想的。这种梦想情结将阿里巴巴打造成一家靠梦想驱动的公司,这种“梦想驱动”与乔布斯的“现实扭曲力场”不无相似之处。但是逍遥子治理公司的态度却时刻透露出理智的冷静。

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责编:赵芳迪 zhaofangdi@cbnet.com.cn

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