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万达飞凡网总是没做好 传统百货电商梦跟着碎了一地
2017-02-21 10:35:50 来源:新浪科技 评论:

2013年无论对于电商还是传统百货业来说,都是不平常的一年。在这一年的北京市商务委员会报告中,北京网络销售额首超传统百货业,这让被消费者宠爱多年的传统百货业第一次走下神坛。

同时,发生转变的是传统百货业对电商的看法,在2013年之前,碰到电商“双十一”购物节,传统百货的应对方式是抵制;2013年之后,传统百货开始主动出击,“触网”成为当年传统百货中被谈论最多的词汇。

同年,王健林启动了一个小目标,推出了万达电商。

五年过去了,曾经宣布触网的传统百货除了部分傍上了互联网企业的大腿,其余大多主动或被动的放弃了各自的电商梦,而曾被看作是资本宠儿的万达电商也只有在高管离职和裁员的时候才会成为公众关注的焦点,而万达电商第三任CEO的出走或许标志着传统百货为期四年的主动触网路宣告失败。

业绩滑铁卢 传统百货集体“触网”

2013年,在电子商务进入飞速发展之时,传统百货业却显现疲态。在外资百货第一店百盛商业集团公布的2013年全年业绩中,除销售额略有上升外,其他主要业绩都有下滑,净利润更是暴跌近六成,成为百盛上市9年来最差成绩单,据一位业内人士透露,当年超过70%的零售企业的经营业绩都同比下降。

被认为是百货业龙头的万达也未能逃过整体业绩下滑的影响,根据万达在2013工作总结会上披露的数据,万达百货2013年仅完成收入154.9亿元,完成调整后计划的91%,同时净利润增亏7%,业绩首次“不及格”。

根据分析,电商的崛起、百货业的同质化以及政府出台的三公政策是当年传统百货业绩跳水的主要原因。因此,当年,大批传统百货纷纷出台自己的触网政策:

朝阳大悦城朝阳大悦城上线了自己的线上平台;

金源新燕莎开始对电子商务进行深入细致的研究,希望能够找到实体商业和电子商务的结合点,金源新燕莎MALL总经理王丽华透露,上线后的金源新燕莎MALL App已引发20万人次下载;

华润五彩城则尝试利用微信账号来吸引消费者,针对冰场、Snoopy乐园等业态设立独立账号,进行信息及时有效、有针对性地推送;

华冠商业为重新挽回年轻消费者,上线自主研发的“华冠在线”。

在当年的某次研讨会上,一位传统百货的高管感慨:“互联网人才的薪资太高了,聘请一位高管比我们现在一群人的工资之和都高,人家还不愿意来,我们想做电商太难了。”

源于此,背靠万达集团拥有雄厚资金和资源支持,首期投资50亿元,预计3年左右找到盈利模式的飞凡网一经上线,就被寄予厚望。

背靠腾百万 飞凡网模式单一定位模糊

根据万达对外公布的数据,2016年上半年飞凡网络公司飞凡会员总数超过1.2亿,注册活跃会员4461万,飞凡App下载量超过1350万。王健林更是为飞凡网定下了2020年实现百亿利润的目标。

然而,在多数人看来,目前的飞凡网依旧是一个更新缓慢、略显薄弱的会员网站,不仅与当年上线时万达的豪言壮语背道而驰,更与其光鲜的数据无法匹配。此外,根据第三方的360手机助手显示,美团有2.9亿人在用,大众点评有1.6亿人在用,后发的饿了么也有2591万人在用,92万的飞凡根本不是一个档次。

事实上,从2013年至今,换了三次CEO的万达电商也跟着转型了三次。从最初上线时的卖货;后来与百度、腾讯合作,欲打造全球最大的O2O电商平台,并砸下50亿,但很快三方合作以失败告终。

根据当前飞凡网的官网,飞凡网的定义是“实体商业+互联网”场景服务运营商,以实体商业经营和消费者需求为出发点,整合最具价值的互联网技术和资源,为实体商业的经营者、商家和消费者搭建一个全方位的互联网开放平台。

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