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一封内部信就能解决百度的问题吗?
2017-02-14 15:50:28 来源:新浪创事记 评论:

巨头改革三部曲:换人,重组,写信。

原本,我是因为李彦宏6000字的内部信起意要写这篇文章的,写着写着,传来百度裁撤医疗相关业务的消息,元宵佳节未至,蓝标的公关们又要开始加班了呢。

加上之前的太子出局,陆奇空降,马东敏复出,还有一些老人,VP和合伙人的进进出出,这个冬天,Robin过得很是瓷实啊。

But,这些真能挽救百度吗?

2016年,百度确实遇到了很多问题。

对外,血友吧魏则西等负面事件频出,声名口碑狼藉。

对内,百度的基本面被看空,移动互联网时代一共五年多,李彦宏承认百度错失了三年,“百度的冬天”,“看不懂的百度投资”之类的文章广为流传。

市值,自2014年突破千亿美金后,一路回落到现在只有腾讯和阿里的四分之一,BAT三巨头的名号早已名不副实。

这不,2017春节刚过,好好的内部信,又被搞成了公开信。

看上去,这更多是在给自己壮胆,也是给投资人壮胆。为了说明一下,我虽然过去几年搞砸了,搞得这么惨,但好歹过了个年,既往不咎,再搞一年啊。

市值还剩几百亿人民币的贾跃亭的反思长文好歹还有个两万多字,6000字和百度还剩几百亿美金的市值不相称。

其实,写信这招Robin老早就玩过。

那还是2012年的一个秋天,移动互联网的纯真年代,起码那个时候的内部信还真的是内部信。红衣斗士携浏览器的优势横插一脚,强势植入360搜索,并宣称拿下中国搜索市场30%的份额。

Robin慌了神,发出了题为《改变,从你我开始》的“内部邮件”,信中称“鼓励狼性,淘汰小资”。

“现在我观察到的问题,两点,一个我们是需要去鼓励狼性,一个是淘汰小资。狼性这个词儿是另外一家公司发明的,借过来用。”

“什么是小资,我的定义是有良好背景,流利英语,稳定的收入,信奉工作只是人生的一部分,不思进取,追求个人生活的舒适才是全部。尤其争议比较大的是第一句话,良好的背景,流利的英语,他们说Robin你不就是这样的人吗,我说正好因为我是这样的人我才敢说要淘汰这种人。”

业界一时哗然,狼性一词火遍大街小巷,不懂不是互联网人,《狼图腾》的销量也迎来一波暴涨。

几年过去了,百度到底发生了哪些变化?

据说,后来百度的绩效评审真的增加“狼性文化”一项,即评价员工是否符合狼性文化的要求,如果这一项不合格,则无论该员工的工作业绩如何,该员工均不能拿到合格的绩效。而如果该员工的直线主管评价为该项不及格的话,无论该员工自评如何,该员工该项也不及格。

也许,我们能看到的,就只有百度的销售的确越来越狼性了。

而且,那个时候的这封“内部邮件”只有2000多字。所以,我大胆预测一下,百度的下一封“内部信”,应该会超过一万字。

《李彦宏万字长文反思四大业务线得与失》

反正,红衣斗士对百度的评价一直是,“缺的不是狼性,是人性”。

既然缺人性,那就换人。

除了最年轻副总裁90后李叫兽和从联想之星过来的刘维,这次百度最引人注目的换人肯定是跨国空降而来的明星高管陆奇和重出江湖的李彦宏夫人马东敏了。

COO陆奇入职,此前所有的副总裁、高级副总裁都向陆奇汇报,而陆奇则直线向李彦宏汇报。马东敏曾力劝李彦宏回国创业,并参与到了百度初期的创办中,今日重归百度,任职“董事长特别助理”,负责百度的投资、人力、市场公关。

鲁奇和马东敏,一男一女,一外一内,一新一旧,前者掌管百度业务部门,后者掌管职能部门,有这两人辅佐Robin,未来可期?

起码从这次裁撤医疗事业部的举动来看,我还无法太乐观。

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