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整合加剧战略各异 科技巨头扩张思路现“地方特色”
2017-01-08 10:09:02作者:孙聪颖 童海华 来源:中国经营报 评论:

2011年,彼时重心偏向家电市场的松下颇感竞争乏力,在业绩重压之下,2013年提出“从B2C领域向B2B领域做业务延伸”。相比而言,B2B市场空间可观,竞争主体数量也较少。截至2014年3月底的2013财年,松下净利润1204亿日元。目前松下业务涵盖家电、住宅、车载和B2B四大事业领域。

有评价称,无法概括松下的发展走向,松下已经淡化了家电业务。对此说法,松下方面负责人告诉记者,实际上松下的多元化业务万变不离家电业务,家电业务是整个松下公司的DNA。

据了解,松下“造车”造的是零部件。在距此次展会城市 40里之外的内华达州北部 Reno-Tahoe区,松下已于CES展会前一天与特斯拉汽车的 Giga超级工厂正式启动车用锂离子电池生产线。此外,松下还收购了全球最大的零售制冷公司哈斯曼,提高冷链能力。

全球收购:中韩企业加速扩张

近年来,美国专业音响供应商哈曼加大了与中国彩电企业的合作,为后者的高端电视提供内嵌式音响。基于此,此品牌在中国消费者中的熟识度明显提升。

此次哈曼展出了一系列智能、安全和直观的自动驾驶体验解决方案。通过再现消费者生活方式和赋予自动驾驶汽车人性化的特点,一系列独特的驾驶模式重新塑造了车载用户体验。

音响企业发布驾驶技术显得剑走偏锋,不过哈曼负责人向记者介绍,实际上,从2015年CES起,哈曼就展示了为车辆提供的专业音响产品,此次涉足自动驾驶,是车载技术的再延伸。

在展会现场,有经销商开玩笑称,哈曼涉车实际上是三星造车的开始。2016年11月,哈曼正式被三星电子以每股112美元的价格纳入麾下。当时 “哈曼内嵌式音响”已经频繁出现在彩电品牌的宣传中。

彼时,三星手机“爆炸门“事件刚刚结束。外界认为,手机爆炸事件对三星盈利能力产生严重影响。三星希望通过哈曼横向丰富业务类别,提升综合盈利能力,增加抗风险能力。尽管哈曼被收购后仍然独立运营,但此次哈曼发布自动技术,还是被业内解读为三星曲线进入汽车相关领域。

此次,“中华酷联”之一的老牌中国手机企业酷派首次参加展会,壮大了中国品牌的参展队伍。主打游戏和音乐的酷派Cool Changer S1亮相。有媒体戏称,乐视系企业双双赴美参展。对此,酷派CEO刘江峰在接受本报记者独家采访时表示,2016年6月乐视成为酷派大股东,两企业资源共享,品牌也形成协调效应。不过两家独立的公司,在企业运营和品牌建设方面也是独立的。

对于中韩厂商品牌不断收购和结盟的趋势,消费电子产业分析师马俊颖认为,激烈的市场竞争倒逼消费电子产品不断调整业务范围、提升盈利能力,在此背景之下,企业的强强联合和抱团取暖现象将持续。近年来,资金实力不断壮大的中韩科技企业将成为收购发起者,行业整合大潮来袭。




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