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小米生态链是如何跑偏进而失控的?
2017-01-04 15:01:32 来源:新浪创事记 评论:

所谓的生态系统其核心还是在小米手机,而手机又出现了被同行赶超的局面。根据IDC数据显示2016年小米手机的销量:第一季度同比去年暴跌31.9%,第二季度同比去年暴跌38.6%,第三季度同比去年暴跌42.2%,从国内销量第一名降到第五名。按照目前的发展状况来看,“小米销量好,处于行业领先地位。”的评价,已经成为过去式。

手机销量的荣耀已经停留在过去,小米还是要看向未来发展,于是小米生态链变成了小米继续成为行业领先地位的希望。但小米生态链的发展也并不是那么顺利,小米自营的电视一直在被乐视电视打压;小米生态旗下发展最好的成员公司小蚁,据说在年初已经解除了合作关系;还有发展较好的华米,也单出了手表。也许随着小米手机销量的下降,这种生态链模式的缺陷会愈发显露。

正是这些缺陷的显露,说明小米还没有从一个营销公司转变为真正的科技公司。营销公司主要靠的是营销手段,被同行学到自己的招数就会瓜分自己的用户;而真正的科技公司更注重研发和生产环节,因为技术和质量无法被复制。

小米若不认清楚公司的定位或者对现有的生态模式缺陷不加以反思,将会在跑偏的道路上越走越远,致使生态链完全失控,甚至土崩瓦解、难以翻身。

小米能否将生态链失控局面扭转?

小米公司若发现生态链失控并开始弥补,在生态链上的行为革心易行,还能将小米生态链失控的局面扭转吗?虽然小米生态链的失控目前还没有到“步入膏肓”的程度,但前期的各种优势也已经不存在,想要将失控的局面扭转,绝非什么容易之事。

小米公司想要扭转生态链失控的局面,首先,要明确生态链的正确模式,而正确的生态链模式是强调和重视下游的消费者,真正让用户享受到科技的乐趣。其次,要利用互联网的先天优势判断市场上消费者的需求,推出市场上可能成为爆款的产品。最后,把智能家居科技外延扩展,提高行业内的竞争水平,将发展的产品做到小米手机的水平,这种模式更接近于服务商模式,而不是生态链发展的模式。

做好生态链的前提就是先做好服务商,改变小米公司做产品的态度,忘记过去的荣誉,提高产品设计的审美能力,推出精致的手机,降低生态链瓦解的的概率。但小米真的会意识到自己在生态链上跑偏的行为而反思吗?

雷军曾经表示小米生态链分为三层:第一层是智能硬件;第二层是内容产业生态链;第三是云服务。在硬件生态链中投资了硬件创业公;在内容生态链中请来了陈彤,投资优酷和爱奇艺;在云服务中,投资金山和世纪互联。即使雷总将小米生态链规划的如此清晰,但这种所谓的生态链似乎与生态并无关联,也没有发现小米生态链有什么开放的痕迹。

之所以说小米生态链与生态无关,是因为小米发展的成员公司生产的产品都以小米的名义销售,而成员公司的大股东几乎都是小米,这种形式更像是在发展集团。尽管小米公司宣布自己并有有控股,但这样形式与生态是在无关,或者说这是一种变相的控股。这一模式的缺陷不知道小米有没有察觉,华米和小蚁准备要单飞的时间就是最好的例子。

小米在迭代升级最快的互联网圈想要用变相的控股发展生态链,最后的结果只能是手机销量不足以支撑,产品被其他品牌比下去,品牌渠道也将面临严重打击。而如今的小米似乎还没有意识到这种危机,小米公司将怎样解决生态链失控的局面,能否扭转目前失控的局面尚不可知。

总的来说,小米生态链失控并不是一朝一夕形成的,将生态链做成品牌效应迷失了初衷;在生态链的道路上跑偏后执迷不悟。况且小米在生态链上还没有革心易行的想法显露,这一系列的举措都让小米生态链一步步走向失控。未来小米能否打一场漂亮的翻身仗,从此蛟龙得水,我们拭目以待。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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