首页>公司 > 科技>正文
小米生态链是如何跑偏进而失控的?
2017-01-04 15:01:32 来源:新浪创事记 评论:

被称为“雷布斯”的雷军,为小米的将来规划了一个非常好的前景,计划将小米打造成一个生态帝国,发展生态产业链。所谓生态链就是:品牌在某个领域形成一个广泛的、系列式的产品链条。

2013年雷军启动“小米生态链”计划,预计在五年之内投资100家硬件创业公司,初衷是在他们身上复制小米模式。到2016年3月份小米已经有了55家成员公司,截止目前为止小米在售的产品已经达到两百多款,成为网友口中的“小米百货商城”。

小米百货商城的模式,用雷总的话来说就是“小米生态是开放的,不排他的。”这样的开放模式的初衷是极好。不过,小米生态链看似是在发展智能家居,其实是布局了一套新的商业模式,而且这套商业模式似乎正面临失控。

小米生态链于世界来讲也是一套比较先进的模式,采取这种革命式的生态链布局的小米又怎么会一步步失控呢?

品牌效应下的生态假象

生态链之所以面临失控是因为小米的生态布局在本质上发生了变化,所谓的生态链只是围绕“小米”这个品牌运行,手机、路由器、电视都冠以小米的品牌,掀起“品牌效应”。如此一来,小米生态链更像是一场商业模式的噱头。

小米利用这场噱头想要在培养用户方面奠定基础,将其智能设备穿插在用户的方方面面。比如消费者购买了小米手机,如果搭配魅族盒子就会有些功能不能实现或者连接起来会非常麻烦,而选择小米手机盒子搭配就会无缝连接。用户在使用手机过程中若觉得性价比还不错,那么该用户碰到了小米的电视对其印象应该也不会差,继而搭配小米路由器、小米净化器等一系列小米品牌的产品。

小米旗下的产品都目前为止已经有智能硬件、贴膜、配件、服装以及箱包等产品,形成了网友口中的“小米百货商城”。小米百货商城看似是雷军实现小米生态链的第一步,事实上还是在为品牌效应做铺垫。当然这也符合雷军做小米生态链的目的:把好产品的利润减低,让消费者形成条件反射,想到什么东西都只来小米这边购买。

尽管雷总为小米规划的蓝图是无与伦比,但在品牌效应还未形成之前或者说小米尚处于生态链初期的时候,消费者还是只看重单品的性能、价格等方面的因素。而目前米还没有达到使消费者达到选择同类产品时排除其他品牌的能力,就连小米生态链中最常提及的智能家居,实际状态还是一个存在概念。

小米智能家居生态这一概念也是以小米手机为切入点遥控智能家居,但现在的很多家庭并不需要所谓的智能遥控,在这种大环境下小米敢说自己的产品是生态智能家居就有些夸夸其谈。想要做到生态智能家居似乎并不容易,小米从开始宣布“小米生态链”到现在已经超过三年,也仅仅是做出了小米百货商城,形成品牌效应的开端。

从“小米生态链”到“小米品牌效应”实际上是营销的一种策略,小米把自己想做的产品放到自己的成员公司去做的这种形式,更像是有公司到集团的发展。而生态链的初衷似乎也迷失了方向,一步步走向失控。

恶性循环的正在让小米失控

小米在生态链的路上如堕烟海、一度跑偏,进而走向失控的局面。或许是手机业务停滞的原因,小米只能布局出“生态系统”这样的故事,才能拉拢投资维持小米的高估值。但这样分散小米的精力,根本提升不了小米手机的核心竞争力,这样就需要布局更大的“生态系统”,形成了一种恶性循环。

如果布局不出“生态系统”这样的故事,那么小米整个虚假的高估值的现象就会轰然倒塌。而生态系统被布局出来后,就需要生产越来越多除小米手机之外的小米产品,尽管这样的布局看似不错,与各个企业合作达到共赢的效果,但产品越多就越容易穿鱼目混珠的情况。因此,小米在除手机之外的产品,普遍存在价格低、可替换性高、受众少的情况。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

中国经营报

经营成就价值

订 阅
最新文章
小米生态链是如何跑偏进而失控的?

被称为“雷布斯”的雷军,为小米的将来规划了一个非常好的前景,计划将小米打造成一个生态帝国,发展生态产业链。小米生态链于..[详情]

两任恒丰银行行长无实权 执行力像仙女落地头朝地

持续了大半年的恒丰银行乱局,并非无本之木。据媒体报道,恒丰银行高管通过各种手法,将逾430亿元的银行受托资金借道多个外部..[详情]