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狂砸9.21亿英镑!王健林横扫欧美 他想要干什么?
2016-07-13 15:11:53 来源:中国经营网 评论:

  【中国经营网综合报道】当万达集团宣布,旗下美国AMC院线以9.21亿英镑(含负债)并购欧洲第一大院线 Odeon & UCI院线时,全球电影产业再次为之震动。毕竟这是一场疯传了三年的“联姻”。彼时,王健林和他的万达刚刚收购美国AMC院线一年,当欧洲媒体爆出“中国巨头正在就收购欧洲院线公司举行谈判”时,欧美舆论并不看好,毕竟那时万达刚刚迈出国际化的步伐。

  据中国企业家报道,万达进军全球影业的野心不是一天两天了。三年前,万达曾提出到2020年,要占据全球票房20%的目标。为此,万达已经在全球买买买了不少资产。

  2012年,万达集团斥资31亿美元收购了美国第二大院线运营商AMC100%的股权;2015年,万达集团旗下的上市公司万达院线又以22.46亿元全资收购澳洲第二大院线公司Hoyts;2016年初,万达集团35亿美元收购美国传奇影业100%股权。

  事实上,在电影的产业链上,万达早有布局。自从2009年万达影视成立,就开始进军影视行业,开展影视投资、制作、发行、放映等全产业链业务。近年来,随着IP的崛起,万达开始依托于上游IP,进行全产业链布局。在进一步推行“去地产化”战略的同时,打造自己以电影产业为主的全球文化巨头公司。

  此前有媒体报道称,在收购万达影视前,万达院线主营业务集中在影院投资建设、电影发行、放映等影视产业链下游。整合后,利用万达影视的资源,万达院线将业务扩展至上游的电影开发、投资、制作、影游互动等领域,才打通了电影上下游全产业链。

  而在收购传奇影业之前,万达的确更多地专注于下游,近年来才逐步开始将重心转移到上游的影视内容制作上来。

  在国内电影市场上,内容的同质化始终存在,这使得如何提高电影制作和放映水准成为很多影业的瓶颈。因此,谁能够掌握制作和放映环节,谁就能够形成资源优势。而这些短板很难在短时间内改变,对于万达影业这样大体量的公司而言,“海外买买买”是一条打通上下游的有效捷径。

  在今年年初的万达年会上,王健林在谈万达影视布局时提到万达影业接下来的整体策略也是“继续买买买”,打通影视制作、发行和院线的整条产业链,并且力争在每个链条环节都拿下第一,2016年万达要完成3宗较大规模的国际并购和2宗国内并购(不含院线)。

  按照这样的并购逻辑和策略,并购欧洲第一大院线Odeon&UCI的资本行为显然是情理之中。也有分析人士称,通过并购来维持万达影院的扩张,在如今地产并不景气的情况下,算是万达最好的选择,但这选择能否带来好的结果尚未可知。

  通过买买买打通了上下游之后,针对全产业链布局,万达院线的确有不少“动作”。据悉,在电影端,由上游的制片与发行公司——万达影视、传奇影业等整合优质IP,向衍生品、游戏和主题乐园转化。在下游放映端,由万达院线来整合电影广告营销业务。此外,近几年,万达首次提出“影院2.0”的概念:电影院可以打开检票口,大堂可以玩游戏等等。

  另据新华网报道,年初,在万达收购美国传奇影业的发布会现场,王健林就豪言,“现在全球电影市场话语权基本上由美国几大公司掌控,这个格局靠谁来改变,就是靠我们一点一点来改变。”却如其言,AMC并购Odeon & UCI院线一旦获得欧盟批准,万达将形成全球院线布局,成为具有绝对优势的全球最大院线运营商。

  Odeon & UCI院线作为欧洲最大电影院线,坐拥242家影院、2236块银幕,而且绝大多数影城位于欧洲各大城市黄金地段,占据欧洲约20%的市场份额,在欧洲主要大国电影市场份额排名第一。AMC在今年3月收购卡麦克院线后,超越美国帝王娱乐集团,成为全球最大院线公司,在美国45个州拥有663家影院、8380块屏幕。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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