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万科高管称管理层要走就是全体离开 多输局面如何避免?
2016-07-11 11:02:33 来源:中国经营网 评论:

  【中国经营网综合报道】复牌首周,宝能系豪掷千金,先是用一连串8787(“霸气霸气”的谐音)撬开万科A的跌停板,接着继续买入达到25%的总持股休兵两日。接下来,宝能系还有新的筹码。据第一财经日报报道,来自安信基金专户的30亿杠杆资金极有可能是宝能系的新筹码。

  据基金业协会信息,7月7日,一个名为“安信信心增持2号”的15亿资管计划通过备案, 即将进入二级市场护盘万科A的行列。而在去年12月18日,也就是万科停牌前的最后一个交易日,另一个名为“安信信心增持1号”的15亿资管计划也通过了备案。

  目前尚无公告显示30亿资金“隶属于”宝能系。1号资管计划的成立正赶上万科A因重组而停牌。而复牌首周,宝能系增持所用的20多资金是否包含这部分资金目前亦不得而知。不过,两个资管计划30亿资金对于宝能系来说无疑是重要护盘援军。

  眼下的万科A走势正处于大资金博弈阶段。短期而言,新增资金无疑大大增强了宝能系护盘的底气。

  值得玩味的是,7月11日,进入万科A复牌后的第二周。万科A当前的股价正在逼近宝能系部分结构化产品的成本线,倘若万科继续走低,宝能系能做的恐怕只能是补仓。但在一些机构人士看来,宝能系重振旗鼓给了投资者向上的预期,万科A短期继续下跌引发宝能爆仓的风险并不高。田渭东称,万宝能系在万科停牌前斥资百亿购买,其资金实力雄厚不会坐以待毙。

  但真正能左右万科A长期走势的还是它自身的基本面。

  据财经报道,万科集团总部职能多为服务型端口,如集团办公室围绕董事长、总裁等高管服务。一位万科员工表示,此后华润可能以央企管理作风,撤换万科高管,随之而来的附属人员调整将不可避免,清理过程或延续2年-3年,循序渐进。这一心理预期加重了万科人心浮动。

  已有部分万科高职级人士另作他谋。

  今年6月,万科原高级副总裁、首席人力资源官陈玮离职。据了解,由于万科股权局势不明朗,一些层级较高的老万科人与管理者,正陆续以不同名义离开万科。外界虽还能在公司名录里看见他们的名字,但实际上,他们中已有部分以退休名义离开,或以不再分管万科重要业务的名义从万科核心业务逐渐撤离。

  “这些人看似是业务权限变化,实际是慢慢离开。自股权事件开始,陈玮已经在万科内部变动一段时间,最后离职亮相,外界才有所知。他不会是唯一一位。”上述万科员工说。

  多位万科员工表示,最近一段时间,他们接到猎头询问跳槽意向的电话开始增多。与之相对,一些本已经谈好要入职万科的人开始犹豫是否还来。万科薪资体系是底薪为辅,浮动薪水为主,在前景未知情形下,这一设计同样增加了外部人员进场的顾虑。

  企业大忌是人心溃散。对万科未来不确定性的恐惧,正令万科员工心态遭受冲击。“我们员工项目跟投,都是拿自己的钱出来跟投,就像买理财产品,有些人会以公司亲属名义加钱进去,牵涉面就更大了。未来华润或宝能怎么处理这笔钱?这会有很大不安定因素。”一位北京万科员工说。

  “跟投现在是万科员工最为关心的事,很多有一定职级的员工,跟投收入几乎抵得上工作收入,之前我们觉得收益来得很容易,因为在收益算法和政策导向上倾斜员工明显,现在担心被终止。”另一位深圳万科员工说。

  事实上,跟投制背后是一个资源倾斜的运作机制。一位万科前中层人士表示,在万科跟投制里,很多项目内部跟投,都是加大跟投杠杆比例,收益颇高。这源于各地城市公司对项目有选择的跟投,在运营、成本、资源等倾斜下,公司剥离营销费用,确保跟投收益率。万科是城市公司制,总经理操作这些较容易。

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