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福成股份涉“巴西疯牛肉”事件 监管“真空”只是个案?
2016-06-21 13:58:09作者:黄荣 来源:中国经营网 评论:

  近日有媒体报道,福成股份(600965.SH,下称“福成”)于2012年11月、2013年2月至2013年4月涉嫌采购来自巴西疫区的牛肉,并与公司自产牛肉混在一起进行销售。在2013年巴西爆发疯牛病期间,我国明令禁止进口巴西牛肉,而鸿福永佳冻品行的盖某、闫某,从香港非法运输入境巴西牛肉303吨,统计显示福成采购了146吨,永和大王采购了31吨。

  这一走私链条能够产生暴利,也是他们铤而走险的原因。中投顾问农林牧渔业研究员宋杰凝对《中国经营报》记者表示,由于我国国产牛肉与疫区牛肉价格倒挂,在巴西疫区以低价采购牛肉,走私肉由国外运往中国香港等口岸,再通关进入广州等集散城市,经过分割、再冷冻后销往全国各个渠道。福成采购后再和本土牛肉混合,高价销售,获取暴利。

  “从口岸的管控来看,巴西的牛肉如何到的中国香港?又是通过何种途径从香港进入到内地的?这个链条如果不挖出来并摧毁掉,还会出现第二个、第三个福成。”多位业内人士表示。与此同时,这些问题肉又是如何避开涉事企业的层层监管,堂而皇之地出现在大众餐桌上同样值得警醒。

  采购监管“真空”

  法院审理查明,自2012年12月以来,盖某、闫某先后通过万安(远东)有限公司、香港九雅堂食品有限公司、百嘉米格(香港)食品有限公司、康悦公司购买巴西牛肉制品至中国香港,随后通过他人将牛肉制品运输至汕头,将上述货物运输至内地销售,销售金额共计1056万余元。

  据媒体报道,根据法院查明的事实,河北福成五丰食品股份有限公司(现更名福成股份)所属屠宰场杨某、沈某从盖某、闫某处购得涉案牛肉146吨,这些牛肉被屠宰场重新加工,与自产的牛肉混在一起,换成自有包装后销售。

  根据杨某、沈某供述,杨某作为负责人,对屠宰场牛羊肉的采购和销售业务具有决定权。2012年11月,杨某决定,沈某代表福成公司屠宰场与盖某签订购买巴西牛腩合同,每公斤34.8元,并向盖某支付了总价款30%的定金。

  针对此事,福成股份6月14日发布公告称,2013年相关案件并非针对公司,公司也并非涉诉对象,该案件中公司被波及属于协助调查范畴。杨某、沈某的行为属个人私下行为,公司事后已对相关人员做出处理。及时修订和完善了相关质量管理体系,对相关采购流程进行了严格完善,对供应商和员工个人进行严格规范,之后未再发生类似情形。

  然而宋杰凝并不这么认为,企业出了问题不能推到员工身上,从企业态度来说,应当明确要担当责任。实际上,一个批次不合格产品的引入,绝不是一个环节出现问题,会有一些人是主观意识上违规操作,也会有一部分人是应付差事不负责任出现的问题。

  据业内人士介绍,企业采购活动通常分为:采购计划、市场调查、货比多家、合同审批、下单订货、货物验收、品质检验、生产反馈、货款结算。这一系列流程不少企业几乎是一人承担,责任自然也在一个人身上。“福成的采购员在整个采购活动中拥有绝对的权力,采购员与供应商之间有地下交易,是十分方便的事情。”业内人士表示。

  知情人士分析,福成对于采购商品及采购过程没有形成有效的监控,可能完全是采购负责人说了算,财务、质检、销售等部门对于大宗商品的采购没有参与进去,形成管控上的真空地带。

  “企业采购除了货物验收、品质检验部门外,公司还要另设监察审计部门进行重点监控。”业内人士分析指出,企业进货需要质检部门对商品进行检验,收取合法途径的证明资质(质检总局出具的《出入境检验检疫合格证明》),销售部门对产品销路进行跟踪管控,这些都可以对产品进行有效的管控。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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