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左手砍游戏右手推VR 迪士尼要闹哪样?
2016-05-18 15:37:33 来源:中国经营网 评论:

  【中国经营网注】迪士尼为什么宁愿付出如此重的代价也要砍掉游戏产业?本文来自虎嗅网。

  5月17日,美国科技网站Engadget报道称,迪士尼公司在游戏平台Steam上推出新款VR软件应用——Disney Movies VR,该应用集成了自家的VR游戏和体验,完全免费的同时还兼容主流VR设备HTC Vive和Oculus Rift。

  加强利用VR?

  据媒体消息称,Disney Movies VR包含几乎所有迪斯尼自主开发的VR游戏和体验,例如:《星球大战(Star Wars)》、《复仇者联盟(The Avengers)》和《奇幻森林(The Jungle Book)》等知名IP。即只要你拥有虚拟现实设备,就可以在家体验迪士尼的游戏。

  但是,备受期待的星战题材VR游戏《星球大战·塔图因之旅》可能不会出现在Disney Movies VR,这款游戏由迪士尼旗下的ILMxLab工作室(工业光魔)开发。此前有报道称,该游戏将会直接登陆HTC Vive平台。

  迪士尼在VR方面动作频频。有媒体报道称,上月底(4月27日),迪士尼宣布将与诺基亚合作,利用其虚拟现实相机Ozo打造虚拟现实体验,并借此辅助迪士尼电影的制作。报道显示,迪士尼用诺基亚的Ozo相机摄制了两个关于《丛林之书》这部新电影的360度视角视频。

  为什么砍掉游戏发行?

  据报道,5月11日, 迪士尼2016 第二季度财报发布。在财报发布会上,迪士尼宣布公司旗下的 “toys-to-life” 系列游戏《Disney Infinity》将停止运营,同时该游戏背后的工作室Avalanche 也将关闭。此举会致使 300 名员工失业,同时给公司带来约 1.47 亿美元的亏损。

  300多人失业、1.47亿美元的亏损,迪士尼为什么宁愿付出如此重的代价也要砍掉这块业务?

  实际上,游戏发行之于迪士尼而言,一直是一项花钱不讨好的大工程。据媒体报道,迪士尼游戏部门创立于 1995 年,之后2 年内毫无起色。

  1997 年和 1998 年,迪士尼相继收购由微软创始人 Paul Allen 创立的 Starwave 软件公司以及搜索引擎公司 Infoseek(李彦宏曾是这家公司的员工)。

  后来的故事更惨,迪士尼花了 10 亿美元试图打造一个叫 go.com 的产品,然而以“低估一个网站所需要投入的内容和资源”告终。在此之后,迪士尼重整旗鼓,于 2004 年重启业务并展开一系列收购,包括 Living Mobile、Playdom、Tapulous 等开发商。

  上述开发商中,单一个Playdom 就花掉了迪士尼超过 5.6 亿美元。此后,Playdom 的创始人 John Pleasants 成为了迪士尼互动部门的联合总裁,而他此前曾经在 EA 担任过首席运营官。之后迪士尼四处挖人,最终建立起一支还算完整的团队:联合主席 James Pitaro 来自雅虎分管媒体的副总裁、Tapulous 的创始人之一Bart Decrem 担任了迪士尼互动部门高级副总裁。完全不懂电子游戏的迪斯尼即便挖来了这些懂游戏的人,但成绩仍然差强人意。

  此后迪士尼游戏的发展路径如下:

  

  有媒体对迪士尼为什么做不好游戏给出了以下分析:

  · 错误的定位。游戏的付费人群主要是青少年和成人,然而迪士尼的游戏针对的大多是低龄人群。

  · 缺乏对相关人才的吸引力。如果你自身是技术人才或者年轻的设计师,你更可能选择 Google 或者创业公司而不是大型传媒巨头。

  · 庞大的官僚机构。Epic Mickey 这款电子游戏花了六年时间策划,因为当中的一个角色需要数个管理人士的批准,在这段时间他们选择的平台任天堂 wii 的受欢迎程度下滑,而且也错过了感恩节促销季。

  · 资源投入不足。内部人士表示,由于互动部门不能推动股价,所以在内部话语权很小,无法吸引公司内部的人才。

  · 没能掌握新技能。Jessica Reif Cohen 美林的高级分析师表示,对于传统传媒公司来说,数字化是完全不同以往的技能。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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