首页>公司 > 科技>正文
京东到家为何选择与达达合并?
2016-04-15 15:07:06 来源:中国经营网 评论:

  【中国经营网注】4月15日京东官方发布消息,宣布旗下O2O子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”进行合并。为什么与京东到家合并的不是58到家,而是达达?本文来自虎嗅网。

  4月15日上午,京东官方发布消息,宣布旗下O2O子公司“京东到家”与中国最大的众包物流平台“达达”进行合并。

  根据刘强东的内部邮件批示:合并后,京东集团将拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东,在新公司的管理架构中,原达达CEO蒯佳祺先生(Philip)将出任新公司的CEO,原京东到家总裁王志军先生将出任新公司的总裁,原来达达CTO杨骏,将出任新公司CTO。

  合并后的新公司将保持独立运营和发展,主要两大业务版块包括:众包物流平台及超市生鲜O2O平台。其中众包物流平台将整合原有达达和京东到家的众包物流体系,并继续使用“达达”品牌,为中国零售、服务和O2O企业提供“最后三公里”物流基础设施服务;O2O平台则会继续沿用“京东到家”的品牌,通过与线下商超、零售店和便利店等多种业态的深度合作,在超市生鲜领域持续深耕。

  公开资料显示, 达达创立于2014年5月,是一家众包物流公司,其业务覆盖全国37个城市,拥有130万注册众包配送员,日均配送百万单。京东到家是京东集团于2015年4月创立的一项新业务,基于移动位置服务,提供2小时极速送达的社区超市配送服务和生活服务项目,品类涵盖日用百货,生鲜食品、家居用品等。业务覆盖13个城市、300多万名消费者。

  为什么不是58到家?

  4月14日,有媒体“爆料”京东到家将与58到家进行合并。消息一出,有媒体已在第一时间向京东、58到家方面进行了求证,双方均进行了辟谣,否认合并一事。这样的闹剧其实并非空穴来风,实际上是为今天京东到家与达达合并的一次造势。看热闹之外,我们思考下,为什么与京东到家合并的不是58到家,而是达达?

  笔者认为,有两个原因:

  一是业务差异大,有互补,但难协同。58到家是本地生活服务上门,提供的服务为保洁、美甲、搬家等虚拟服务;京东到家是生活商品服务,提供生鲜、快消品等实物服务。看上去虚实消费结合,二者的业务协同很难一致。即使流量源,效果不一致,这点虎嗅网曾撰文指出58并未得到京东、大众点评、美丽说等腾讯其他“干儿子”的待遇——在微信获得二级入口。就此,笔者曾向58赶集CEO姚劲波寻求过原因,他认为信息服务的流量与实物消费的流量在微信转化不一样,对58到家而言不是很重要。

  二是股东对立,水火难容。2015年10月,58到家从58赶集剥离后独立融资,接受了阿里的战略投资,58到家与阿里的同盟关系已经确定。从去年阿里投资苏宁、北京建立第二总部重推天猫超市、天猫家电,哪一战略不是剑指京东?如果让58到家与京东到家进行合并,那不尴尬了阿里?毕竟阿里与腾讯的还能相容。

  京东到家合并之所以是达达,因为背后有共同的投资人红杉资本、DST进行推动,意识形态是一致的。业务上,二者承接作用更明显。京东之说以从B2C大军中杀出,首要因素是刘强东10年来的物流布局,建立配送壁垒。商城业务,京东物流体系能延续;但到家服务在末端配送对效率的要求更高,配送高峰低估现象十分明显,物流众包则是最优方式。

  刘强东的O2O得失

  在中国互联网江湖,短短两年内我们见证了滴滴快的合并、58赶集合并、美团点评合并,这些都是同一领域的老大老二抱团。而京东到家与达达合并,完全没有巨头合并的感觉,更像是一个贵族与屌丝打成一片。按照常理而言,京东(市值400亿美金)财大气粗,对达达(D轮融资3亿美金,估值10亿美金)完全可以进行战略投资,再达成业务深度合作。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

中国经营报

经营成就价值

订 阅
最新文章
特朗普赢了 硅谷哭了

特朗普的竞选中对科技公司最不利的是他封闭的态度,第一是对人才,这与移民政策有关,第二是对制造回流,他说要把苹果生产线搬..[详情]

贾跃亭拒绝收购 乐视要么伟大要么死亡

11月9日乐视召开投资者交流会上乐视网CEO贾跃亭现场除了回应乐视确实存在资金链问题,并表示乐视绝不会委身于任何一个第三方,..[详情]