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张近东:创业是一场激情者的游戏 “三大风口”诞生未来巨大机遇
2016-04-07 15:50:41 来源:中国经营网 评论:

  苏宁今天加入创新创业的行列,就是要向外界宣示:无论资本的环境怎样的冷暖变幻,苏宁都愿成为创业者们的坚强后盾,通过从资金、渠道、营销、平台等方面提供一揽子的全方位服务,去支持所有为理想而奋斗的创业者们,为大家提供春意盎然的创业环境。

  当然,创业不全是欢声笑语、鲜花掌声,还可能会是荆棘遍地,甚至九死一生,期间充满了困难和不确定性。这跟足球很像,我们常用“足球是圆的”来形容比赛的变幻莫测,不到最后一刻,什么情况都有可能发生。所以,球员在赛场上要时刻全神贯注、全力以赴。同样,对于创业者来说,创业路上的艰难困苦也阻挠不了我们始终保持激昂的斗志,我们苏宁这种精神概括成“执着拼搏,永不言败”,这也是我们创业成功的法宝。

  之前,我看过一组数据,说目前中国平均每天就要诞生1.2万家新公司,自2010年以来,在全球新公司数量增长上,中国一直排名第一。而中国社科院发布的《2015中国创业心态调查报告》也显示,有兴趣创业的人超过五成,达到54.5%。

  但另一组值得注意的数据是,每100家创业企业当中,只有不超过30家的可以熬过1年;而持续超过3年的企业,只有不到30%。也就是说,100家初创企业中,能坚持三年以上的,最终只有七八家。

  我也是一位创业者,也正因如此,我才能更深刻的理解创业者的酸甜苦辣,理解创业路上的艰辛与迷茫。所以,我们今天也邀请来了在世界互联网领域有着深刻研究与趋势分析的凯文凯利先生,借助全球对于互联网创业最前沿的真知灼见,为大家答疑解惑。再次感谢凯文凯利先生!

  说实话,今天,当我看到在座的各位之中那么多充满激情、自信的面孔,让我的内心深处也充满了激动和兴奋。虽然,可能在大家看来,苏宁已经是一家成功的大企业,但对于我来说,我依然和大家一样在创业,某种意义上,创业是我终身的职业,只是处于创业的不同阶段。

  回想26年前的1990年,那时我27岁,当我辞去了事业单位的铁饭碗,在南京宁海路上,租下一个不足200平方米的小门面,用东拼西凑来的10万元成立了一家专营空调的专业零售公司时,很多人可能以为我疯了。但我自己非常明白我在做什么,以及我想要做什么。还记得那时候,因为人手有限,我从销售、推销、收银、送货,几乎干遍了所有的岗位,每天还要给员工鼓舞士气,每一天下来几乎都是筋疲力尽,但是我无怨无悔,因为成功从来不是理所应当的,都是要付出代价的。

  1998年,当时我们已经颇具规模,面对当年的亚洲金融危机,很多企业都开始收缩业务,以求过冬自保。而我又毅然决定开始二次创业,也是那时确立了从专业零售转型综合连锁零售的战略,大家不要小看这么一个决定,在当时这要一下子砍掉占我们50%的批发业务,断掉半壁江山,在当时的环境下,很有点儿破釜沉舟的意味,二次创业当时,我们有一些高层干部反对,我说谁再反对我就把谁干掉。所以,当我们确定一个发展目标的时候,我们必须果断坚决的执行,不能有任何的犹豫。我们最终还是坚持下来了,并成为了国内最大的综合连锁零售企业。

  第三次创业,是从2009年开始的。而这次又是在全球金融危机的背景下,当时互联网和实体几乎是两个对立的概念,那时候用的最多的词是“颠覆”和“取代”。但是我当时就认为互联网是一种工具,与实体并不冲突,关键是怎么去运用和驾驭。所以我们开始积极的拥抱和学习互联网,探索全新的线上线下融合的互联网零售模式。这对于我们来说无疑是一次脱胎换骨似的转变,是一次企业的重塑和再造,从思维到行动,都要革新。去年我们线上增速94%,全渠道同比增长24%,远超过行业。苏宁称之为一体两翼三云四端的O2O模式已经成型、定型,线上线下融合已经深入到所有的社会里面,不单在中国,现在在互联网前沿发展的美国也开始O2O。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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