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坐在“火山口”的大佬王石:游山玩水也能把公司搞好是本事
2016-03-25 15:09:29 来源:中国经营网 评论:

  【中国经营网综合报道】自从“宝万之争”以来,王石就被推上了舆论的风口浪尖。日前,他以亚洲赛艇联合会主席身份来穗推广赛艇并参加“水美中国”论坛,在活动期间,这位中国最大的房地产企业掌舵者不再像往常那样妙语连珠,而是谨言慎行,两名助理更是在旁“盯”着他,生怕他说错话。

  据中国青年报报道,王石有情怀,有性格,时有张口不慎,事后道歉的时候,记忆深的有两次。

  一次是2008年5月12日四川汶川特大地震当天,万科集团决定向灾区捐款200万元。5月15日,王石在博客写道:“我认为,万科捐出的200万是合适的。这不仅是董事会授权的最大单项捐款数额,即使授权大过这个金额,我仍认为200万是个适当的数额。”王石还写道,万科对集团内部慈善的募捐活动中,有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要把慈善当成负担。

  此时,王石是理性的。他明白作为职业经理人,自己对企业和员工的权限。什么是没有权限意识?在当年5月18日央视募捐晚会上,日照钢铁杜双华举着一块写着3000万元的牌子冲上台说:刚刚老哥儿几位商量了,决定再追加7000万元捐款,凑1个亿。不知这追加的7000万元是怎么定下来的?临时董事会现场办公特事特批?激情过后这钱从哪出?会不会让企业吐血?有点随意有点闹。

  虽然王石是有道理的,但面对铺天盖地的口水,面对万科可能遭到的损害,王石被逼急了,只好表面服软,只好顺从世事,博客文章发出之后5天,宣布万科在未来3年到5年内支出1亿元参与灾区的重建,建“震不倒的学校”,纯公益性质,但要自己操持。后来这事做得漂亮,当年年底捐献的学校就建成了,比大部分捐建项目快许多。

  第二次就是宝万之争。去年7月,民企宝能系连续举牌万科A股,取代华润集团成为万科第一大股东。去年12月,王石在万科的内部讲话中说,“不欢迎宝能成为第一大股东。”今年1月的天山峰会上,王石公开称,“民营企业要想成为万科的第一大股东,我告诉你,我不欢迎你。”

  今年3月17日,万科召开临时股东大会。会上王石说,“混合所有制是万科的特点,从上市公司来说,股东不应该划分性质,无论民营、个人还是外资,都欢迎。”王石还说,“我绝对非常欢迎民营企业在万科的混合所有制中扮演重要角色。”

  另据广州日报报道,与2013年的见面相比,王石的鱼尾纹明显多了,白头发也明显增多。王石的一位朋友说,曾有人建议过他去把头发全染黑,但被他拒绝了,王石说,自己不服老,也不怕老,自己52岁登上珠峰后发现,人生才刚刚开始。

  实际上,争强好胜,可以说是王石的天性。2013年1月7日,王石从哈佛游学归来,以北大校友身份向几百位北大校友分享他在哈佛游学的经历。在这次演讲中,王石说,自己人生的三座山峰是创立万科、两次登珠峰,以及哈佛游学。“登珠峰难,但没有我想象的难。哈佛学习也难,比我想象的还要难。”

  王石说,也曾想到过要放弃,却因为国内有人取笑他“是不是在读老年班或者汉语班”,反而激起了他坚持下去的勇气。因为对英语一窍不通,在哈佛的前3个月,他几乎听不懂老师在说什么,花钱请了一位翻译帮忙做笔记,4个月后, 大概能听懂七成。为了学英语,王石强迫自己每天跟这群比自己女儿还要小的孩子混在一起。

  最有压力的要数每周一次的考试,每次60分钟,周围的同学答题30分钟后陆续交卷,60分钟后,整个教室变得空荡荡,只剩下王石和一位等待收考卷的老师。去银行办信用卡,因为没经验,足足跑了五次银行,花了一个月才办成,还被列入黑名单。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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