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小米生态链大起底
2016-02-20 09:50:42作者:孙然 来源:中国经营报 评论:

  运作两年后,小米生态链投资的55个创业团队中,估值超过10亿美元的独角兽已经有4个。按照风投机构的普遍成功率衡量,这份成绩单很突出。完美主义者雷军打出了99.99分。

  这些生态链企业,是严格按照小米模式投资孵化出的“小”小米。对于小米来说,生态链是一座藏在后院的金矿,不仅可以推高公司估值,还能以舰队的形态助小米在智能硬件的江湖里杀出一条血路。

  用小米生态链负责人刘德的话说:“这是个非常微妙和有趣的生态系统,55家一起往前跑,有共同利益还有自己的私利,在不同领域做不一样的事情,还要保证所有产品都符合小米的风格,品质达到小米的要求,更何况这还不是小米自己的队伍。”但在传统家电企业看来,这是一群搅局者与资本玩家,因为如果套用传统的产品运作模式,以小米所说的高性价比,要获利就像是天方夜谭。

  如何破解小米生态链的密码?如何理解雷军口中的新国货运动?《中国经营报》记者为你揭开小米生态链的真实图景。

  生态链密码

  如果没有被刘德拉进“小米生态链”,苏峻至今还走在一条看得到底的坦途上——不到40岁,已经是北京一所高校的系主任兼校长助理,接下来成为教授甚至副校长,几乎没有悬念。

  刘德,小米联合创始人之一,也是小米生态链的负责人,当大学老师时与苏峻结识。

  刘德在茶馆里给苏峻画了张大饼:“你看这是一个亿,你知道100亿有多大吗?你出来干净化器,我保证你三年干一个亿,我给你一个成‘仙’的机会。”

  苏峻回去一夜未眠,第二天他应下了这个差事。

  一年后,苏峻创建的智米科技在“雾霾”的风口上,攻下了五分之一的市场份额,这家小米生态链中成功的企业,在外界却饱受争议。

  掉进小米“兔子洞”的爱丽丝

  苏峻的团队是小米生态链投资的早期项目之一,如今小米生态里共有55家这样的创业团队,其中20家已经有成型上市的产品。

  小米生态计划始于2013年下半年。当时雷军察觉到“万物互联”和“智能硬件”的风口,但如何抓住是个问题。一方面,小米已有的2000人工程师团队,全部集中于手机、路由器和电视业务,没有足够精力顾及其他。另一方面,当时已经七八千人规模的小米,做事效率明显低于创业的小团队。

  能不能通过投资的方式,孵化一批生猛的创业公司,用小米的既有优势,帮他们在各自的领域取得领先优势?这就是小米生态计划的最初动意。

  2013年年底,刘德从小米内部抽调了最早一批工程师,从两三个人的规模起步,拉起了小米生态链投资团队。这个团队,在投资圈非常另类。投资人一般看上去都是高富帅,而小米的投资团队没有任何投资背景,是一群工程师出身的“屌丝”。

  “人不多,但都是各个岗位上‘最重要’的人,技术和协调能力很强”,这是这个团队给人的印象。作为小米早期的7位联合创始人之一,刘德的专业背景在于工业设计和供应链管理,而这正是智能硬件早期创业团队最需要理顺的两点。

  在刘德看来,生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论和已有的资源,包括电商平台、营销团队、品牌等等,围绕自己建立起一支航母舰队。

  根据雷军的计划,5年内,小米会投资100家生态链企业,复制小米模式。他还有另一层考虑:通过复制小米模式,让专业的团队更高效、专注的做出更多高品质的硬件产品,跟智能手机紧密有效的整合在一起,进而增加小米的安全感。

  对于这一点,刘德打了个比方:传统公司像松树,30年才长起来;互联网公司更像竹子,一夜春雨就能长起来,3年就能到中等以上规模。但问题是,竹子并不是安全的植物,单棵竹子可能会在新陈代谢中死掉,但如果成为竹林,根部相连,蔓延生长,那就砍都砍不绝了。小米生态链的投资,就像是在寻找竹笋。这种公司更活性,自身就能完成新陈代谢,所以更安全。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。

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