为何三星海尔渐行渐远? - 公司 - 中国经营网_中国经营报

为何三星海尔渐行渐远?

  【中国经营网注】和三星的开放扩张相比,海尔的扩张可算是另一种开放。二者路径不同,但目标相同。海尔强调消费者体验,三星聚焦开放互联效率;海尔产品跑分,三星转身平台;海尔选择单点突破,三星决意全面出击。本文来自百度百家。

  今年,智能家居终于从概念成长为全球移动互联网行业未来一段时间内最重要的主题。但至少从目前来看,这个领域的话语权依然握在拥有家电制造业积淀的家电巨头手里。

  三星和海尔可视为其中两个不同类型的典型巨头。最新统计数据显示,三星电视稳居全球第一,海尔家电位居全球第七。

  在市场的几度变化中,三星和海尔逐渐找到了不同的方向和动力,这在月初的美国CES展上已经可以看出端倪。

  三星展台的正中央醒目悬挂了“SmartTings”标识,整个庞大的展馆以智能家居生态圈为主题。SmartTings的突出特点是开放。三星准备将这套系统植入最新的三星电视中,人们通过免费的蓝牙适配器就能连接家里的所有物品。也就是说,只要你拥有一台三星电视,接下来你就可以随意购买任何能够适配SmartTings平台的智能设备。

  也就是说,未来三星的所有产品都能连接到Smart Things平台,最终帮助三星打开智能家居这一市场。

  因受硬件基因制约,三星无法在智能手机上突破智能生态瓶颈,全球智能手机市场虽然依然稳坐宝座,但份额持续下降。在新兴的智能家居领域,三星战略大相径庭,从一开始就打开大门,效仿苹果homekit,以硬件为入口,兼容所有品牌设备。

  三星选择的入口是三星电视,这一决策十分顺利成章。市场研究机构IHS display search19日发布的数据显示,2015年二季度三星电子在全球电视市场的份额为28.5%,稳居榜首。但由于定位高端,三星在电视之外的其他家电市场,并无明显市场优势。

  结合这样的市场特点,三星的重点不是新型智能硬件的开发,把现有的家居设备连接在一起,可以想见,三星希望Smart Things能够进入主流市场,而不只是小众人群才消费得起的高科技产品。

  海尔则想做大中国制造。作为全球第七的全球化家电厂商,海尔正在进行互联网化战略改革。海尔在CES上展出的也是智能家居理念,不同的是,海尔背后的诉求是展示其通过本土化研发、本土化制造、本土化营销的“三位一体”运营模式,充分利用当地化资源实现本土化的发展,与海外用户实现零距离交互。

  这个运营模式脱胎于海尔自1984年成立以后的五个战略发展阶段积累。1984-1995,海尔重产品、抓质量,经历了名牌发展阶段,其后,又分别经历了多元化、国际化、全球化战略阶段,从2012年至今,在创始人张瑞敏的布局下,海尔又进入了“整体网络化”的战略阶段。

  配合网络化战略,海尔在组织架构上大刀阔斧改革。具体有三个维度:企业的平台化——企业从一个管控组织变成了一个产业平台;用户的个性化——用户定制产品,兼顾了产销分离问题;员工创客化——从执行者变成了创客。

  海尔的业务转型力度也相当大。从生产转向了一个智慧的平台,对外来说,是一慧家庭和智慧工厂战略。对内建立了七个生态圈,包括安全、娱乐、用水、洗护等。

  这是产品定义的完全改变,从硬件转变为网器。以冰箱为例,过去,海尔生产一款冰箱的过程是企划一个产品到市场来销售,从去年开始,海尔和天猫联手,尝试将产品的功能或者外观做成几个模块,由用户进行场景化选择,根据用户交互进行投票,选出在前面的进行一定量级的定制。

*除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者独立观点,不代表中国经营网立场。
如本网所刊载稿件、图片涉及版权问题,请版权人来电、来函与本网联系。联系电话:010-88890160。
+1
相关文章
海尔 “去制造业化”转型遭受挫折教育
2009空调战落幕 美的“胜算之局”遭翻盘
绝境逆转 政策救了格兰仕们
海尔电器借外包业务探路台湾 试水去制造化
海尔“南辕”苏宁“北辙” 中国家电巨头谋求转型
惠普电脑将用海尔渠道下乡推广

热文