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“婚后”美大现集权制 王兴派或占主导

公司 来源:中国经营报 作者:王丽娜 2015-11-14 11:16:57 阅读: 评论:0

  组织架构及管理团队整合之后,新美大的整合将进入新阶段,其挑战也是不言而喻。后续肯定要涉及到各条线业务和人员的调整,双方原有的相同业务也将整合在一起。刘旭巍举例说:“比如在团购领域,同一个商户可能分别对接到美团和大众点评的相关负责人,这就要面临资源浪费的问题,里面可能涉及到人员精简或者业务的重新安排。”

  总之,新美大的整合将进入新的阶段,组织架构整合也只是刚开始。

  BAT威胁论

  O2O是生活服务行业互联网化的一种商业模式,相比于实物电商,其市场空间更加广阔。整合后的新美大脚踏“两只船”,将汲取美团和大众点评双重优势。

  从业务侧重角度来看,大众点评和美团各有侧重,点评侧重用户消费决策入口和到店支付,美团则侧重团购。美团和大众点评分别是生活服务类DAU(日活跃用户数量)排名第一和第二的平台,将成为新公司的双流量平台。

  从盈利角度来说,大众点评此前更多的是做导流,提供服务,一定程度上更偏广告模式,再辅以交易抽成和服务佣金。美团则是以交易为核心的模式,收入形式主要是交易抽成。合并之后在收入模式上会逐渐融合,主要包括广告、交易抽成和服务佣金。

  在生活服务O2O这个大市场里,BAT的布局也是比较完善的,仔细去看,绝大部分人们熟悉的生活服务O2O企业背后都有BAT的影子。可以说O2O生活服务都在他们三家的控制之下,而且BAT掌握着巨大的资金和流量。

  O2O不仅仅是团购,还包括外卖、电影、生活服务、旅游等,并且在向更细分的领域发展。如今O2O市场份额第一,第二的美团和大众点评合并了,且份额加起来高达80%以上,对于占比不到20%的百度糯米的压力必然不小。

  不过,刘旭巍认为,百度糯米只是百度O2O业务里的一环,新美大也不光是团购业务,还包括旅游、电影、外卖,要比的话,肯定是要同百度的整体业务去比。他表示,合并后的新美大对于百度糯米有一定威胁,但并不代表百度糯米没有机会。

  “其实用户对补贴还是挺敏感的。百度糯米存在的意义在于拖住新美大,因为美团和大众点评合并共同的诉求也是希望逐步降低补贴力度,获取规模性盈利。如果百度糯米一直保持高额的补贴或者低佣金率的话,那么新美大也不敢贸然提升利润率,一旦提升利润率就可能造成用户流失。”

  O2O生活服务市场比实物电商的市场还要大,这样一个市场肯定是BAT不可能放弃的市场,因为一旦谁在这个市场站稳脚跟后,就会威胁到他们的位置。

  同样不容小觑的还有阿里巴巴在O2O领域的布局,包括口碑网、支付宝等。公开资料显示,美团在B轮和C轮融资时引入阿里,持有大概10%到15%股份,经过后面接下来几轮融资,阿里在美团的投资比例会进一步缩小。大众点评在E轮融资引入腾讯,占股20%,并在F轮进行跟投。此外,有消息称,合并后的新美大融资或超过30亿美元,并由腾讯领投,金额为10亿美元。

  综合来看,合并后的新美大,腾讯投资占比要高于阿里。在刘旭巍看来,在生活服务领域,未来阿里也将是新美大最主要的竞争对手之一。

  而无论是PC端还是移动端,拥有巨大流量和社交入口优势的腾讯,在O2O领域的布局,还是遵循广结盟的打法,坚持不控股、不全资。

 

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