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抢跑新三板 百姓网“独立”实验

疯狂并购下,合并或独立并非简单选择题

 

公司 来源:中国经营报 作者:李立 2015-11-08 10:13:14 阅读: 评论:0

  互联网公司正在进入疯狂的整合并购期,百姓网却像个另类。

  作为分类信息网站的千年老三,58同城与赶集网合并后百姓网摇身变成老二。继今年20天快速拆除VIE之后,日前正式递交了《公开转让说明书》,这意味着如果一切顺利,百姓网有望于今年年底或明年年初正式登陆新三板。

  值得注意的是,《中国经营报》记者查阅公转书发现,身为公司第一大股东,公司CEO王建硕外加通过上海香侬、上海派森和上海访溪这三家公司合计持有的16.38%股份,实际控制公司40.96%股份的表决权。而另外一面,独立的百姓网也与百度关系密切,持股4.69%的百度贡献了百姓网当期营业收入36.71%。

  “百姓网更像是百度与更多O2O垂直领域的一个中间入口。”王建硕在接受记者采访时如此描述和百度的微妙关系。

  一方面是百度自身转型的迫切要求,而另一方面却是百姓网如何突围似乎已经被垄断的分类信息市场,两者合一既是难题,又充满想象空间。

  “分类”尚未盈利

  与58同城与赶集不同,百姓网始终将自身定位为一家轻公司。

  据公转书显示,百姓网将公司的业务模式界定为互联网典型的“免费+增值”模式。从盈利模式看,营业收入包括信息发布和推广服务收入。从表面上看,与58同城的盈利模式颇有雷同,营业收入主要来自于付费会员及在线推广。但是两者的打法早已出现不同。

  58同城CEO姚劲波认为“传统分类信息已死”,早早开始向“生活服务平台”转型,在招股书上明确将自己定位为一个“本地在线服务商”,在打法上58采取偏重的模式,深入多个垂直行业。向各个O2O领域的深入打法显然给上市的58同城带来压力。在摩根士丹利看来,58到家最近一轮与阿里巴巴、KKR和平安完成的3亿美元A轮融资,客观上缓解了O2O项目对上市公司的压力。

  百姓网采取的则一直是较轻的模式。“58同城更像一个战士,分别向垂直行业开战,几乎会面临和每一个垂直行业竞争的问题,而我们的方向是和垂直行业保持合作的关系。”王建硕之前在接受记者采访时曾经如此分析两者的不同。这也是百姓网至今为止,员工人数只有158人,仍然保持小规模团队的重要原因。

  值得注意的是,无论采取哪种打法,分类信息网站目前仍处于未盈利状态。据公转书披露的信息,百姓网2013年、2014年、2015年1~6月的营收分别为5000万元、9000万元、6000万元,呈现较强的增长势头,但净利润分别为亏损800万元、亏损3900万元、亏损2500万元,其中人力成本、市场费用抵扣掉大部分营收。另外一面,合并了赶集网的58同城二季度同比转亏,据其财报显示,58同城二季度营收1.595亿美元,同比增长147.1%。公司第二季度净亏损为2690万美元,去年同期净利润为1120万美元。

  尽管在王建硕看来,小而美的生存法实现盈利并不困难,但是从目前来看,百姓网短期内还不会盈利。百姓网计划下一步深耕三到六线城市。据艾瑞咨询《中国3-6线城市分类信息网站数据挖掘报告》显示,2015年7月,3-6线城市移动端,百姓网APP的用户规模处于领先地位,月度覆盖人数比例达到45.1%,接近一半;其次是58同城和赶集生活,月度覆盖人数占比分别为43.3%和37.8%。据王建硕透露,百姓网下阶段将进入二手行业的担保交易,以及物流环节,对于58到家正在积极拓展的到家服务,其表示不会跟随,“不会哪里热我们就去哪里。”

  独立VS合并

  在资本力促的合并潮下,携程与去哪儿、新美大应运而生。在58与赶集合并后占据81.6%市场份额的重压之下,百姓网要再力证独立生存的可能性其实并不容易。

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