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双汇遇“多事之秋” 失意国际化倒逼高管变动

公司 来源:中国经营报 作者:黄荣 2015-09-20 22:21:17 阅读: 评论:0

  2013年5月,双汇母公司万洲国际以71亿美元的巨额收购全球最大生猪及猪肉生产商史密斯菲尔德,被誉为是上演“蛇吞象”。去年6月,万洲国际完成对西班牙肉制品企业康博菲尔37%股权的收购。戏剧性的是,今年6月,万洲国际宣布以3.54亿美元的价格将所持有的康博菲尔的全部股权售出。对此,双汇发布公告称,会产生一笔现金流入,将缓解万洲国际的资产负债情况。

  “在双汇母公司万洲国际上市后,资本市场对其高回报要求,背后的股东对其考核标准高。但现实情况是,双汇国际化业务开拓受阻,如今国内业务也不见好转,背负的压力自不必说。”朱丹蓬坦言。

  双汇收购史密斯菲尔德食品公司后,融合之路进展缓慢。“在国际化上双汇仅凭借收购,自身的业务并没有在国外市场独立的大规模展开,这也导致其大股东对其有想法和要求。”高健锋分析认为,相比业绩的低谷导致其管理层变动,更是为了其国际化考虑而换掉一批管理层,在进军国际化和业务的推进过程中需要新的管理团队成员,这是其首要考虑的。

  无可厚非,对整合史密斯菲尔德颇为不力的现有管理层有必要进行清洗,双汇的国际化急需新的操盘手。只是,双汇高管的背后都会有自己的团队,此次高管层撤换人事动荡是难免的,一些利益集团会发生微妙的变化,2015年下半年双汇将遭遇更大的挑战。

  双汇的“明天”落到新任总裁游牧身上,未来他最大的挑战就是国际化道路上对收购业务的整合。而游牧作为老双汇人也是双汇最好的选择,如果不是老双汇人,更加无法驾驭双汇庞大的管理层团队,但是否有魄力改革还是未知。

  新帅上任后仍面临市场低迷和品牌老化的挑战,“眼下双汇面临的行业发展大环境不会发生根本转变,能否带领双汇走出困境就看游牧能否减少企业经营成本、提高经营效率。”向健军表示。

  转型之路前景模糊

  “由于双汇老的高管层一心求稳相对保守,其为了追求稳定导致市场营销以及国际化战略很难推动,因此急需一批‘改革派’,管理层的大换血也利于改革。”食品饮料战略定位专家徐雄俊表示。

  在利润空间收窄后,双汇也在做转型。去年,双汇开始执行其在市场深耕30周年后的新经营战略:调结构、扩网络、促转型、上规模。此后,其展开了深度转型,不仅仅是产品的简单升级,而是配合包装设计、营销策划、渠道建设、终端销售等对整个品牌形象的提升,肉制品将从定位“休闲”扩充到“进家庭、上餐桌”。

  但双汇的转型道路仍未见成效,今年5月初,双汇万家便利社区网络购物平台上线,此前双汇还曾到阿里巴巴取经,但却仍进展缓慢。据媒体报道,双汇自有网络销售平台万家便利社区网络购物平台的业绩状况并不理想。其一天的营业额仅为1000元。

  目前双汇还是侧重线下的商超和社区店渠道,猪肉作为生鲜在电商占的份额还非常少。向健军表示,双汇的电商发展及市场不如预期在于生猪价格短时期内快速增长,导致肉制品价格上涨,抑制了部分市场需求。而且,双汇的新产品推出时间短,规模效应和协同效应还未显现。

  线下销售仍然是肉制品主要的销售渠道,市场消费习惯有待进一步培育,电商渠道对销售带动作用有限。虽然双汇的高层调整已经到位,但由于双汇存在转型不成功以及品牌老化等问题,在新的高管团队带领下,双汇到底是继续徘徊还是有其他妙方,仍需拭目以待。

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