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人言可味

公司 来源:中国经营报 作者:徐昙 2015-08-29 15:24:11 阅读: 评论:0

  “一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人。”

  ——联想控股董事长柳传志

  解读:领袖的作用是巨大的!柳传志对此深有感触,一个企业能做多大,最大的坎儿就是它的领军人。典型的例子是乔布斯。惠普则是另一个典型,它曾经是多么辉煌,我们的很多管理理念都是跟它学的,但后来却因为领军人调整而走向了衰落,实在令人痛心。回过头来看,与联想同时期创立的那批企业中,大部分都倒下了,只有一小部分存活下来。那些存活下来的企业中,其共同特征之一是创始人都有远大的理想、宽广的胸怀,走正道、讲诚信,抄“捷径”、煽乎的少,我认为这就是境界。华为的任正非、海尔的张瑞敏、万科的王石、万向的鲁冠球,都属于有境界的人。有境界不是成功的充分条件,却是必要条件。

  “我当年回国的时候,最牛的企业还是摩托罗拉。”

  ——IDG合伙人熊晓鸽

  解读:如何才能做个百年老店?熊晓鸽认为,在中国做了15年、16年的企业没多少,阿里、百度、腾讯也就15年左右的历史。我当年回国的时候,最牛的企业还是摩托罗拉,可是20年过去了,这些公司都不见了。柳传志做到了很重要的一点,就是挖掘、培养了一批像朱立南、杨元庆这样的年轻一代领军人物。在技术这个产业里面,竞争非常强,创造力很重要。要做一个百年老店非常难。在技术产业里面,必须有新的一代企业家出来,新的技术必须由新一代的创业者创造出来。

  “绝大多数创业者只思考一个产品,企业家看的是产业布局。”——锐波科技创始人兼CEO孙宇晨

  解读:一个企业家和一个创业者最大的区别是什么?孙宇晨认为,绝大多数创业者,开始只做一个产品,他不会去思考行业发展,不会思考产业终局。企业家最强的是战略力,知道资源该配置到哪里,这个钱就能发挥最大的效果,所以别人才会愿意把钱配置给你,而这种能力是稀缺的。马云把最初投给他的两千万美金变成两千亿了,用了15年时间,翻了十万倍。


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