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赛维蛰伏:计划重返美股主板市场?

寻访老牌新能源公司之

 

公司 来源:中国经营报 作者:吴可仲 2015-06-20 12:30:25 阅读: 评论:0

  自2014年完成海外债务重组后,江西赛维LDK太阳能有限公司(以下简称“赛维”)计划卷土重来的意愿越来越强烈。

  作为光伏行业曾经首屈一指的明星企业,赛维此前几乎是重蹈了无锡尚德的覆辙。从注册成立到成功赴美上市,赛维用了短短不到两年时间。紧接着,耗资逾百亿的马洪硅料厂匆匆上马,随后硅料价格暴跌,导致赛维资金链断裂、资不抵债。

  今年4月,赛维宣布临时清盘结束,这意味着赛维成功卸下了海外7亿美元的债务包袱。现如今,包括马洪硅料厂在内,赛维的硅片、组件以及电力这四大事业部厂区均已恢复生产。

  艰难清除海外债务

  “赛维的问题和同行业是一样的,不但面临市场压力,更多是资金压力。”赛维董事长佟兴雪接受《中国经营报》记者采访时表示,去年赛维自己发起了海外债务重组,成功甩掉了7亿美元的海外债务。

  赛维从2011年下半年开始出现亏损,当时光伏行业发展转入低谷,赛维未能独善其身。佟兴雪表示,赛维在2012年评估海外债务,并于2013年底决定自行发起海外债务重组,“因为我们觉得海外债务要严格按照国际惯例,在企业还不起债务的时候,不能牺牲国内资产。”

  佟兴雪透露,当时赛维在海外主要有两大块债务:一个是新加坡17亿元人民币的高息贷,利率是10%;二是原来硅料厂建设过程中是以优先股的方式进行投资,涉及到国开金融等三家香港金融机构,后者作为硅料优先股的形式投了大概2.4亿美元进来。

  “破产保护是为了保护不破产。”佟兴雪表示,目前各大光伏公司都面临着巨大的海外债务压力,“所以我们动手比较早。”

  佟兴雪称,赛维情况最差的时候是在2012年底,当时公司开工率非常低,马洪硅料厂也停产了两年之久,“这两年逐渐把海外债务清除了之后,目前基本面都恢复了。”

  改制是为了复产?

  2012年11月,因债务重组需求,佟兴雪接替彭小峰正式出任赛维CEO,赛维逐步进入“佟氏”时代。

  佟兴雪透露,原来赛维由六大产业集团组成,如今这些集团已经被重新划分为硅材料、硅片、组件及电力四个事业部,“现在基本上这四个事业部都恢复了生产”。

  其中,马洪硅料厂耗资逾百亿,曾被认为是赛维兴衰的关键。佟兴雪表示,去年在银行帮助下,赛维投资4亿元对马洪硅料厂进行冷氢化技改,于去年下半年开始恢复生产,硅料生产成本大幅度降低。

  “热氢化电耗高,转化率低,1吨三氯氢硅耗电大概是2.8度,而冷氢化转化等量的三氯氢硅耗电量仅为0.8度。”记者在马洪硅料厂走访时,一名生产负责人向记者介绍,实行冷氢化技改之后,生产1吨硅料的耗电成本由原来的130度缩减到90度,成本大幅度降低。

  上述负责人表示,马洪硅料厂总共有两条冷氢化生产线,设计产能10万吨,如今第一条线已经复产,第二条线预计将于近期投运。

  在赛维硅片、晶体硅电池厂区,各项生产均已恢复,和重组前并无二样。为了满足生产需求,电池厂区路口不得不挂起了长期大量招工的横幅,待遇在3500元/月左右。在硅片厂区,各条生产线也在“三班倒”昼夜不停生产。一名工作人员表示,现在马洪硅料厂的硅料产品基本都是用于赛维硅片的生产,“硅料价格高时,可以适当外卖,反之,价格低廉的时候我们自用。”

  不能再热衷于“讲故事”

  重生之后,对于光伏行业的急功近利,赛维有了更多“冷思考”。

  对于现在光伏企业的电站投资热潮,佟兴雪给出了自己的判断,“现在很多企业为了上市不得不讲故事,在产品出路有问题的时候,将产业链往下延伸,用一个问题掩盖另一个可能更大的问题。”

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