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热锅上的“乐视”

公司 来源:中国经营网 2014-08-28 14:29:20 阅读: 评论:0

  【中国经营网注】融资45亿后,乐视开始玩起了花活,贾跃亭试图把乐视打造成一个囊括智能电视、智能汽车、视频、电商等多个业务条线的大帝国,然而现实很骨感。


  据IT时代周刊的报道,乐视最近颇有些忙碌。比如吸纳央视名嘴刘建宏来建设乐视体育频道,挖魅族技术轰轰烈烈的要做手机,最近更是进军农业,打造食品电商平台“乐生活”,还推出了旨在物流、售后和服务的“合伙人计划”,其CEO贾跃亭更是赴美取经,有传言乐视要打进国际市场。

  乐视“很忙”。只是生活中通常会有这样的定律,就是有的人会用自己的忙碌来掩饰内心的焦躁和不安,急需要做些事情来转移下注意力。目前的乐视,颇有些这样的滋味,只不过它想转移的是投资者的注意力。那是因为它对自己未来的发展很“心虚”。

  为什么这样说?创立于2004年的乐视,其实是行业翘楚,发展迅速。这一切要归功于其基于视频产业和智能终端的“平台 内容 终端 应用”完整生态系统,被业界称为“乐视模式”。而乐视也通过这四个方面的布局分别在广告收入、内容收入、硬件收入和应用分成中逐渐壮大起来。其独有的模式其实是很被投资者们看好的。但是事情总是计划没有变化快的,自今年以来,广电总局逐渐收紧对互联网电视终端和内容的把控,这让在硬件和内容皆有布局的乐视受到最为严厉的打压。在最近的股市中,乐视曾经两度紧急停牌,单日市值更是一度蒸发16亿元。

  虽然乐视发布澄清公告称,截至目前公司未收到监管部门认定公司的电视UI违规、违法的通知,相关业务正常运营。而关于接口被关停,是因为未来电视(iCNTV播控平台)基于响应监管部门对前次违规情况整改而开展自查的要求,现暂关闭其内容专区;公司超级电视所集成的华数TV播控平台及专区不受影响。

  但这一切仍不能平复投资者和用户的疑虑,恐怕连乐视自己也不知道在政策还不明朗的时候,自己除了自证清白和安抚人心,还能做些什么。

  不过,乐视自然不会坐以待毙,等待着政策不断消解自己的商业模式。所以,此路不通,另寻他路。一方面可以转移下公众的视线,另一方面可以消解下自身对未来发展的不确定性。

  公司的核心盈利模式遭受政策的“灭顶之灾”后,乐视其实是很焦虑的。这一点从它最近的发力方向其实就很能看出来。如果说挖刘建宏和做手机还是在丰富内容,增加硬件品类的话。乐视在生鲜电商和合伙人甚至打国际牌就多少有些让人看不懂了。

  小米宣传的是“专注和极致”,而乐视这次走的却是“杂乱和无序”路线。不过归类总结下,倒是可以看出,乐视其实是通过生鲜来进军电商行业,而且还选择了自建物流。要知道,不管是生鲜市场,还是冷链物流,其实都是走的相比互联网精神的“笨重路线”,因为产业链对这两方面的要求是非常高的。

  首先对生鲜电商而言,大家都知道这是个大市场,但是到目前为止,做的比较好的也没有几家,做的好的也没有在盈利能力方面表现出太多的利好,更多的时候是在烧钱的状态。而对冷链的建设,更是需要巨大的投入,以京东为例,自建物流体系,渠道下沉已经让自身重到不行,跟万家便利店合作,打通物流“最后一公里”也还没彻底解决好这个问题。所以,从“拓荒前辈”们的经验和教训来看,乐视选择的这条道路并不轻松,多少有些“饥不择食”的感觉。

  其实,除了盈利模式受到打击,让乐视非常焦虑外,目前脆弱的资金链更是乐视想要拼命讲好下一步故事的当务之急。人无远虑,必有近忧。乐视推出的一份天量再融资预案也间接证明了这一点。

  8月8日,乐视网发布定增预案,公司本次非公开发行募资45亿元,扣除发行费用后拟用于补充公司流动资金。而公司非公开发行募资45亿元的这一融资规模创下了创业板公司再融资的最高纪录。

  隐藏在融资背后的是,乐视网的流动负债从2013年6月30日的13.69亿元,增加到2014年3月31日的34亿元,公司期末资产负债率高达64%。

  而为了解决资金难题,公司实际控制人贾跃亭使出了浑身解数。甚至不惜以股权质押、定增、发债券融资等多种方式并举获得资金39亿元(不包括本次45亿元定增在内)。仅在股权质押方面,根据乐视网公告数据显示,从2013年2月8日到2014年7月3日这15个月间,贾跃亭共进行了18次股权质押和10次股权解除质押,股权质押解押次数相当频繁。

  综上,我们也就不难看出乐视很忙的原因,一方面转移政策对乐视的打击,平稳股价,另一方面,摸索探索新的商业模式,以防在政策不虞的时候,可以全身而退,而最直接的原因,就是缓冲最近绷紧的资金链,乐视缺钱了,紧急需要通过讲故事来成功获取投资者的关注并进行融资。

  不过,虽然乐视以前的商业模式比较认可,但是目前来看,乐视一头扎进生鲜电商的举动还是有些冒险。乐视,不要饮鸩止渴才好。

  【编辑:小生】

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