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从三大业务看华为的过去、现在和未来

公司 来源:中国经营网 2014-06-19 13:37:32 阅读: 评论:0

  去年一年,华为手机的增长率与一些对手相比,有着不小差距,据说华为内部对此也较为挣扎。去年年中,华为引进原诺基亚全球销售执行副总裁赵科林,担任消费者BG执行副总裁,主抓品牌和渠道建设,当时,以余承东、华为手机产品线总裁何刚、华为终端营销副总裁邵洋为代表的三驾马车认为,手机业的变化节奏加快,全靠自己培养人才,或全靠内部选拔人才,已经无法满足消费者业务的高速发展。不过,赵科林加盟后,在华为却一直没有抛头露面的机会,华为挖来赵科林的目的是为了加强华为终端的渠道和品牌建设,而在华为终端不断变换的战略版图中,这一角色变得难以施展。

  最近,任正非对于这块业务,给出了新的定调,“我希望消费者BG不要在胜利之后,就把自己泡沫化,不要走偏了......终端没有黏性,量大而质不优,口口相传反而会跌下来”。在外界看来,任正非的话意味着华为终端的步子将会放缓。在追求规模时,不能放弃对利润的追求及品牌的塑造,这表明华为的电商产品,也不会大张旗鼓与对手拼杀。

  综上所述,华为一方面在努力摆脱自身在传统业务、企业制度、企业文化等方面带来的局限,一方面要迎接品牌建设、企业传统价值观与个体创新之间存在摩擦的挑战,华为任重道远。

  【编辑:小生】

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