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从三大业务看华为的过去、现在和未来

公司 来源:中国经营网 2014-06-19 13:37:32 阅读: 评论:0

  【中国经营网注】6月16日,在一场事先并未宣扬的公司内部活动上,华为创始人、CEO任正非在公司深圳总部接受了部分国内媒体的采访。而在互联网正在颠覆传统经营模式的情况下,任正非认为,互联网还没有改变事物的本质,“即使在互联网时代,车子还是车子,内容还是内容,豆腐还是豆腐。”那么在互联网思维之外,华为如何保持传统业务的发展呢?


  据IT时代周刊的报道,华为在不断改变自己。这种改变,在最近华为创始人任正非接受国内媒体群访这件事上,表现得尤为明显。要知道,这位年届七旬的老人,过去一直是媒体的绝缘体,似乎刻意保持着低调和神秘。他的想法和观点,只在网络上流传的他的文章上才得以体现,如今他一反常态,首次与国内媒体畅谈,这种大变化,恐怕也是所有人未曾料到的。这种开放的姿态,已经比谈了什么更重要。

  自从2011年,华为开始了向跨运营商网络、企业业务、消费者业务的端到端的ICT解决方案供应商这一角色转变时起,“我们会变得更透明”就是他们向外界释放出的强烈信号。华为副董事长胡厚崑说,“现代商业社会基本规则之一是公平竞争,公平竞争的前提是开放、透明,这也是作为全球企业公民的华为所必须要承担的责任”。表态的背后其实是华为内外的重重挑战——赖以为生的运营商市场的空间已愈发逼仄,唯有出击新的领域并做到深入人心,才有更广阔的视野和前景。不开放的话,华为帝国就会慢慢坍塌。

  可是,光是开放也是远远不够的,如何通吃企业和消费级市场,是一个大考验,并且这样的“物种”的创造,并无先例可借鉴。人事更迭与业务之间,也需要协调与平衡之术,就像在人体之内,任何器官不能过强,也不能过弱。如果细胞形态固定,就不会有应变能力一样。让人惊异的是,在这个华为快速生长的时期,尽管有着各种各样的压力和矛盾,以及不尽人意之处,但总体上看,华为的肌体仍然可称得上健康,这就是任正非等一众华为管理层的高明之处。下面我们通过分析华为三大业务BG,来理解这家公司以及他们的未来。

  运营商业务

  这是华为的传统业务,也是他们的营收主力。今年年初时,华为公布的数据显示,运营商网络业务收入同比增长6%。收入超过75%来自于全球TOP50的电信运营商,同时运营商网络业务中服务和软件收入比重由2012年的34%上升到2013年的37%。

  在过去的20年里,华为巧妙地找到了自己的位置——通过自身的成本优势(尤其是研发成本优势),在提高网络性能的同时持续降低运营商乃至最终用户的投资成本,从而排挤了对手并胜出。作为华为的反面,竞争力相对低下的电信巨人北电网络早已香消玉碎,百年老店阿尔卡特名存实亡……也把老对手中兴通讯甩在了身后。

  需要看到的是,业绩增长并不代表所能赚到的钱,对于华为来说,市场份额不断增加,但利润增长有限,这是一个需要警惕的信号。对华为来说,帮助其取得迅速成长的运营商战略因为宏观形势的影响正逐渐陷入困局。一方面,市场需求乏力,但作为立身之本的市场份额不能丢掉,但另一方面,利润增长出现大幅下滑,后续增长难于预期。

  这就需要华为不断开拓新的市场,华为也已经意识到了这点。为了打入国外市场,与当地运营商建立良好的合作,生产适合当地市场的产品,华为从思科、爱立信、英特尔、北电网络和Sun等公司聘请了大量高管。同时,华为也大量购买西方生产的设备,用于其在世界各国修建的电信系统中。IBM、波士顿咨询集团、普华永道、美世咨询公司与合益集团等也在华为发展的不同阶段与之合作。

  单是做到这些还不够。2012年10月,美国国会出台调查报告将华为中兴再次挡在了大门外。去年5月,欧盟官员也认为华为中兴违反欧盟反倾销、反补贴规定,对他们的反竞争行为发起调查,以保护欧洲具有“战略意义”的产业。很多时候,中国企业在硬实力(如销售规模、利润等)方面发展强劲,却在软实力方面表现落后,这也是其被拒之门外的因素之一。“除了做生意赚钱以外,中国企业要让对方政府觉得你是一个企业公民,要对当地的发展有一定承诺,譬如将赚来的钱重新在当地投资等。”有专家曾说,“在如何让别国政府欢迎你去投资方面,中国公司还有很大的改善空间”。

  另外来自竞争对手的压力,也让华为不得不时刻提防,毕竟华为的领先优势并不稳固。比如爱立信,这家公司长期以来占据着通信设备市场第一的宝座,在移动宽带市场上的市场份额也早就超过了30%,又有大量技术专利护身(爱立信每年专利费授权收入高达10亿美元),未来在此领域利润虽有可能下滑,但仍难以从根本上撼动。换句话说,爱立信很难被市场淘汰掉。虽说华为在整体收入上已经超过了爱立信,但这并不表明其已经能与爱立信平起平坐。在专利申请与创新方面,华为与爱立信有着不小的差距。在华为遍布全球的业务上看,其在国内和发达地区(美国不在其中)的市场份额已经到了极限,其上升的空间有限,而新兴市场的利润又低,即使华为已经成为了世界第一大电信设备商,就像联想成为了全球PC第一厂商一样,只依靠那样市场上的数字,也会面临新的困惑。这表现正如国外一位分析师所说的那样,很多时候,中国企业在硬实力方面发展强劲,却在软实力方面表现落后,这也是华为下一步努力的重点。

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