能源央企频触网 抢占“互联网+”风口
2017-11-11 08:51:56作者:吴可仲 来源:中国经营网 评论:

“互联网+”热潮涌动下,传统的能源央企也纷纷触网。

11月7日上午,中国国电集团公司旗下的国能e购商城在京正式上线。该商城分为电力专区和电子超市两大板块。电力专区主营商品为电力行业专用物资和服务,以框架协议进行铺货;电子超市的主营商品为标准化通用工业品和办公类商品,采用第三方电商接入模式。

事实上,除了国电集团之外,包括国家电网、中石化等能源央企均已推出了类似的电商化采购平台。其中,截至2017年4月17日,中石化的“易派客”电商平台累计交易金额达到902.1亿元,来自中石化外部企业的交易金额为58.4亿元,占总交易额的6.5%。

国电集团一名管理层人士告诉《中国经营报》记者,国能e购目前还是一个面向国电内部为主的采购电商平台,未来发展成熟后也会逐步向外部开放。该人士表示,国电每年的非招标采购金额达数百亿元,通过国能e购平台,不仅能提高效率,突显规模采购优势,降低成本,还能让采购在“阳光下”进行,从根源上杜绝腐败。

电商化采购成趋势

记者获悉,长期以来,部分央企在采购、招投标过程中,因缺乏公平、规范、透明,成为腐败易发、高发的重灾区。

2017年6月23日,根据国家审计署披露的对20家央企的审计情况,其中有18家企业采取违规开展购销业务、虚构业务、人为增加交易环节等方式,累计虚增收入2001.6亿元。

而在国企改革的背景下,保障国有资产安全,加强监督防止国有资产流失,既是国有企业改革的重要内容,也是国有企业改革的基础和前提。

据国资委副秘书长彭华岗介绍,近年来国资委以“管资本”为主加快转变监管职能,通过健全制度体系、构建工作闭环、盯紧重点环节、强化责任追究来防止国资流失。其中,尤其注重对国企改制重组、产权交易、投资并购、物资采购和招投标等重点领域的监管。

“在2013年《电子招标投标办法》颁布后,国电集团就率先在央企中推出了电子招标平台。” 上述国电集团人士告诉记者,今年初,国电集团的二级单位国电物资集团有限公司2017年工作会议正式将国能e购网上商城项目作为年度重点工作任务进行安排部署,商城建设全面启动。

上述国电集团人士表示,上线国能e购平台,这既是响应国企改革,实现阳光采购,也是行业发展的大势所趋。据了解,国能e购商城在采购模式、业务功能、商家协同、技术路线、设计理念、服务模式等方面实现了六大创新。

作为国内首家电力专用工业品B2B平台,国能e购开辟“电力专区”,突出行业特色,把信誉好、质量高、服务优的供应商引入商城,实现源头采购、规模采购和专业采购。通过一体化接口平台与外部电商的集成,可以实时同步商品、订单、发货、结算等数据,真正在全站实现商品的统一搜索、统一展现、统一下单和统一结算。并且还能实现供应商统一协同,以主数据为依托,将招标、询价和商城的供应商进行统一管理,实现供应商的统一准入、统一评价评级和统一奖惩。

在国能e购发布会上,首批入驻国能e购的东方电气股份有限公司副总裁陈焕表示,电子商务作为网络经济的重要载体,已经成为信息时代商务发展的一个重要标志。电子商务的交易方式,不仅把交易行为标准化,同时也为交易提供了更大的灵活性,大大提高了交易各方的运作效率;使企业的采购、生产、财务、供应等内部主要管理环节更加紧密,较好地推动企业的高效运行,提高了企业的效益。随着电子商务技术的日趋完善和电子商务环境的日趋成熟,电子商务必将成为未来企业和行业物资交易的新模式。

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