|
“经济适用男”是本次峰会上风头最劲的词语。这类人才不光会踏实过日子,还是中小企业的最佳选择。创业初期,我们规模非常小,特别羡慕别人的公司有很多伟大的人才。这个羡慕其实有一些不切实际,相当于五岁的孩子羡慕别人娶媳妇,其实关键并不在于你缺不缺媳妇,而是你完全不具备把媳妇放进家里的能力。现在你最要关心的是怎样使自己长大后拥有娶媳妇的能力,光在别人家门口看敲锣打鼓没有用。今天创业型……
“经济适用男”是本次峰会上风头最劲的词语。这类人才不光会踏实过日子,还是中小企业的最佳选择。 创业初期,我们规模非常小,特别羡慕别人的公司有很多伟大的人才。这个羡慕其实有一些不切实际,相当于五岁的孩子羡慕别人娶媳妇,其实关键并不在于你缺不缺媳妇,而是你完全不具备把媳妇放进家里的能力。现在你最要关心的是怎样使自己长大后拥有娶媳妇的能力,光在别人家门口看敲锣打鼓没有用。今天创业型的企业,更重要的是有梦想、有能力、有很好的组织架构和业务模式,这样所有的俊男美女路过时一定不止看一眼,都会进来。 人才一定要匹配,而不是说非要高学历、长相好。现在网上有个很热的词叫“经济适用男”,在不同的阶段,有不同的男人适合不同的女人,适合不同的企业。这种人的特点是相貌过目就忘、挣钱不多够吃够喝、挣钱储蓄交老婆、待在家里永远不生事。我们经常在追求理想的时候发生误解,认为应该找“豪华男”,其实中小企业一定要找到适合自己的“经济适用男”。 水浒的故事就是例子。从很少的几个人发展到108个,在梁山打出一个替天行道的旗号,就像中小企业一样,树立价值观、愿景和使命感。他们走到一起后的利益机制是同甘共苦,大碗喝酒大块吃肉,这是中小企业的第一个阶段,“经济适用男”们进行自身发现和学习。第二阶段就要建立初步的利益分配机制,确定领导地位和组织架构,产生“豪华男”。 像宗教一样不断进行培训,可以使企业的价值观变成高度的一致性。就我的体会来说,在公司里待得最久的是那些从“经济适用男”上升为“豪华男”,价值观层面上跟你长期有共鸣,而且有共同理想的人。共同忍受,才能共同发展,在更多的价值观、使命感上更多地交流才能留住人才。
冯仑 万通地产董事长 |
评论微件
正在加载数据,请稍候…… |


正在加载数据,请稍候……