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遭遇巨头绞杀,创业者如何在互联网+体育领域绝处逢生?

解码创业 来源:创业邦 作者:曾响铃 2015-09-23 13:49:27 阅读: 评论:0

  行业细分、用户切割、做增值服务等将是中小创业者逆袭之地。

  9月,随着阿里、腾讯和万达相继大手笔注资进军体育产业,互联网+体育成了新的风口。入股、并购、买内容。巨头们纷纷使出杀手锏,肆意“虐杀”,试图占据各个高地并安营扎寨,成就一番霸业。而面对巨头们的联合围剿,缺人缺钱缺规模的创业者该如何绝处逢生,也成为了后来者和势弱者生死攸关的课题。

  机会尚在,狭缝中仍有生机

  当战争爆发不可阻挡,强敌入侵势如破竹之时,头脑冷静认清局势就成为能否“侥幸”逃生的关键,我们先来梳理下局势。

  1、政策红利,弱者小有机会。从去年开始,国家就开始扶植推进体育产业发展,去年10月,国务院还发布了《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,将体育产业定调为绿色产业、朝阳产业,并确定了“2025年体育产业总规模超过5万亿元”的目标。并要把全民健身上升为国家战略,形成一个产业必定是强弱并存,大小共进的相对充分竞争的市场,这就意味着政策会鼓励并扶持一批中小体育服务企业成长,而从客观上防止一家独大甚至巨头垄断的发生,百家争鸣的市场,发展初期弱小者反而更易获得扶植机会。

  2、市场红利,细分领域有机会。尽管中国作为当今世界的一个体育大国,但从中美两国体育产业的发展状况对比中可以看出:我国体育行业市场潜力亟待发掘,市场正处于快速成长期。比如,从增加值上看,2013年中国体育产业增加值为3563亿人民币,占国内生产总值0.6%。同期,美国体育产业增加值在3000亿至4000亿美元左右,占其整体国民生产总值4%。从体育产业结构上看,我国目前在体育设施和用品方面则占了我国体育产业收入的80%,而在赛事运营等体育产业核心服务领域占比为20%,但这个数据在美国却恰好相反。这说明我们体育产业需要从体育制造业向体育服务业过渡,而在体育产业系统性结构调整中,体育产业链更上游的赛事运营领域我们大有可为。而服务业又是可衍生诸多细分市场的体育业态,或联合、或做加减法,都能创造新的机会,且巨头不易察觉或看不上瞧不起。

  3、痛点红利,点对点更有机会。目前我国体育市场存在两大痛点:1、严重的信息不对称问题,如运动者与场馆的信息不对称,很多体育爱好者根本不知道自家附近有哪些健身场馆、游泳馆、羽毛球馆等。这导致用户(体育爱好者)需求得不到满足、产品(场馆和体育设施)得不到利用。2、传统体育运动健身的门槛和成本高,又受时间和地域限制,很多运动爱好者需求得不到释放,全民健身更只是停留在嘴边。如何针对性解决以上两大痛点在细分区域市场找到立足之地成为众多中小创业者的机会所在。

  行业细分、用户切割或是中小创业者逆袭之地

  既然体育蛋糕如此之大,环境如此之好,势单力薄的中小创业者又该如何保证自己能分到一杯羹呢?俗话说“打蛇打七寸”,我们一边对标一边诉本看看中小创业者该如何出奇制胜。

  一、行业细分,做差异化求得生存

  翻看巨头们的布局,很明显他们做的是平台或生态:

  阿里体育融合赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节打造体育产业生态,全面整合阿里电商等资源;

  乐视体育也在打造一个具备“赛事运营+内容平台+智能化+增值服务”四个支点的垂直生态链;

  而苏宁的PPTV体育,则希望建成一个“上游赛事+中游平台+下游产业链拓展”的体育产业链模式。

  那么实力悬殊的创业者该何去何从?没错,细分市场,巨头们兼顾不到或者看不上的垂直领域。比如潮流运动或智能运动等。响铃这货了解到的潮玩和咕咚运动就是从此切入,目前势头正好。

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