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如何跨越创业路上的那些坑?

解码创业 来源:i黑马 作者:何德文 2014-12-03 16:04:47 阅读: 评论:0

  引爆点:

  你找到引爆点,你的企业就会快速上升。就像微博、微信。市场完全推着整个你这个企业在发展,这个就是失控状态。在这个创业阶段中,在存活期你要搞定两件事,一个是你的产品,一个是天使客户。开始创业的时候,你的联合创始人要具备两个,一个是他的客户资源,一个是它有资金。

  市场和你的产品脱离你的组织你会发现管理就显得非常重要。在这个阶段,有职业特质的一些人进入你的企业,在这个阶段要靠你自然特征,你的第六感的感官。这个阶段你的专业素养,你是不是在大公司做过,假如没有,你要请大公司的人来帮助你。

  任何人都不是全能的,比尔盖茨当初也是20多岁的小伙子,他们为什么可以成功,是因为他们身边有很多的师傅他们。我相信,创业家现在做的事就是这个事,从这个阶段帮我们找一些师傅。我觉得这个组织是中国把创业由不经意到经意这个期间推动了巨大的一步。

  当然,我没有看到第二特征不优秀的人可以把企业做得很大。就是你的法律意识,你的社会特征是你的企业能够作大的一个很大的特征。企业家和专家的区别,你把一技之长发挥到极至,你可能是一个教授,或者是一个资深的技能者。企业家和创业家除了把你的一技之长发挥极致,你要知道自己的不足在哪里,找到那个可以帮助你的人来帮助你。

  二、创业的组织是什么?

  世界上没有完美的个人,只有相对完美的一个组织。大家在创业的过程中不要忘了什么是组织?你能够感知到你这个组织就是在一个愿景下通过共同学习和共同合作达成一个目标,这还不叫组织。同时,完成这个自身的进化和成长,这才叫组织。所以,在座的各位,你们不要忘了,你在做企业,你是一个创业家。不要天天就把这个事情搞定了,你觉得你可以做一个伟大的企业就大错特错了。你每天要把培养人,把你的流程慢慢规范等,把这些东西当成是你的使命,你的组织才可以成为一个伟大的组织。

  三、创业者要做的三件事

  第一,要作决策和判断:什么时候要引进什么样的人,什么时候要采取什么样的决策。当然,是不是你一个人拍脑袋,决策和判断是需要一个机制和流程的。所以,你还要有非常优秀的机制和流程。比如,旦恩我们这个组织,我们做决策采用一票否决。在创投公司里面,这个是风险控制部门,这个是找项目的部门,假如这个项目在过会的时候被风险控制部门否定了,他们拿到200万的奖金,这个就是机制。制订这个决策的流程和决策的机制同样是你的使命。

  第二,塑造文化:我们闽南有非常浓厚的商业文化,同时,儒家和佛家的文化对我们这个地区的影响是非常深远的。塑造一个企业的文化也是我们创业者的使命。你是不是很谦卑,是不是很进取,很言行一致,是不是经常有很多奇思怪想等,这些都在影响着你的团队。

  第三个,选人,培养人,激励人,用好人:这个是非常关键的,是企业家最重要的使命。大家要记住,所有没有利益分配的激励都是大忽悠。

  四、影响成为优秀创始人的几大因素

  开放包容度不够。开放度跟年龄没有关系。

  分享精神不够。天天讲利益共享,真正分配利益的时候所有的都拿回家了,我们看到在我们身边创业成功的,买爱马仕的包可以买几个,但是员工工资要拖几个月,这种企业还不如关门。所有没有利益分配的激励都是大忽悠。

  精草根神和勤奋韧劲不足。草根就是把牙齿打掉了和着血就可以吞下去。草根不是阶层,而是一种精神。

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