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IT桔子:创业公司如何从0到1

解码创业 来源:i黑马 2013-12-27 11:44:33 阅读: 评论:0


  中国有一家知名的创新创业数据媒体——IT桔子。i黑马曾经和金山网络CEO傅盛聊过天,他认为创业公司,最难的就是0到1的过程。看起来IT桔子创始人文飞翔已经跨越了0到1的过程,i黑马十分钦佩IT橘子创始人文飞翔的创业态度,她认为:创业,一方面是充满想象力的蓝图规划,一方面是立足现实的谨慎或敬畏之心。

  这是在七千米以上的高空,广州到北京的飞机上,应海春的邀请,和大家分享“IT桔子”2013年的感悟:这是一个创业公司从0到1的历程,是一个4人小团队努力工作的历程,是一段为了理想重新上路、累并快乐着的历程,嗯,也是一个女性创业的故事。

  为什么要重新开始

  很多创业投资圈的朋友,认识我是从17Startup.com 开始的,这是此前在盛大创新院的内部创业项目,我从媒体转行做产品之后的第一个项目,也是希望拿出来作为独立公司运营和创业的项目,但最终因为洽谈不是太顺利,我退出和离开17Startup,需要重新上路。

  那时候,心情很低落,调整和休息了1个多月,不知道是创业、做投资、还是去公司里做产品或运营,但保持着每天和3个以上人交流的频率,谈了很多种可能,也想过很多种工作,最终的结果是在碰到合伙人SS、得到几位天使投资人的支持,决定重新开始、在17Startup的基础上去继续做我们未完成的产品、服务,追随内心的指引、做着我热爱的事情。

  那到底如何来确认是内心的指引和热爱呢?

  1)在关注国内外创业公司、投资上的累计投入时间已经累计超过1万多个小时,一方面可以证明是真的喜欢,另一方面则说明有了足够的积累;

  2)有执念,在一个事情上想了太多太久,发现有很多没有做完、或者特别想去实现和做到的事情。

  基于这两个方面,我选择了重新开始,从0开始来做一些事情。

  2013年:从0到1的积累和沉淀

  我们是在4月份开始做IT桔子的,那时候就2个人、一笔启动资金,在厚德创新谷租了2个工位,抱着2台电脑就开始了。从白纸上的原型设计图开始,第一阶段的工作是花1个月来做产品的beta版本和上线,比较熟悉的一个过程,却因为第一个版本设计的功能太多、延误了工期,到了5月21日IT桔子首个版本才上线,没有做太多宣传,在熟人和朋友圈传播为主。

  产品的上线,意味着更多的事情扑面而来,我们想了今年最重要的事情是把公司数量做到8000-10000个、搭建可以开发增值功能的基础,割舍和放弃了一些事情,比如我现在会反思的放慢了微信公共账号的运营、还比如IT桔子内容的传播。对于小团队,优先级、减法是不断在做的事情,可能会有错误或风险,关键是要快速变化和调整执行的能力。

  IT桔子的前3个月一直只有2个人,在安静地做着产品和内容,近乎于闭关开发的状态。到了7月份的时候,我们想进入第二个阶段,把过往断开的业内关系逐步联系起来、还有面向我们的核心用户群体创业者和投资人树立品牌并传播内容,于是开始扩招队伍。

  招人是创业公司贯穿始终的关键问题,对于那时候的我们,熟人推荐和朋友介绍是最高效的手段,不过并不容易、毕竟很多事情还不清晰,我们花了快1个月的时间找到了第一批的两个人:文波和大龙,他们都来自QQ上的自荐和交流,能这么顺利的最大原因是志同道合,他们在创业投资服务上有过积累,也想做很多事情,走到一起是缘分了。不过没有找到合适的程序员与SS搭配,其实有过2个确认的人选,终归因为各种变故没有走到一起。

  有了4个人之后,7-9月份的第二阶段开始了,一方面是内部团队的磨合,另一方面是对外启动线下活动。那时候花了很多时间来做内部培训和团队建设,如何搭建信息源、如何收集和收录信息、如何编辑和选取内容、如何更高效和分工来做事情等等,都需要不断地磨合,这个过程也会伴随始终,团队要一起随着公司的发展而进步,哪怕生意不成功,人是进步的也好。

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