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6位大佬教你如何做大团队

解码创业 来源:创业邦 2013-12-05 17:21:13 阅读: 评论:0


  创业是一条很容易失败的道路,而且也无法保证你就一定能名利双收。但为什么仍然吸引了这么多才华横溢、雄心勃勃的创业者走上这条路呢?看看Daniel H.Pink在《驱动力:那些真正激励我们的真理》一书中的解释:“完成一项任务后带来的喜悦感,是对一个人最大的奖励。”

  Pink写道:“满足感不仅仅取决于是否有目标,而是取决于是否有正确的目标。”他指出,许多成功的企业有自己的主张,为世界做出了独特的贡献。《Entrepreneur》为此和一些优质公司的CEO进行了交流,探讨驱动力这一话题——如何激发它、维持它,让其引导企业走向成功。

  ED Brown

  Patrón Spirits CEO

  2003年,在Brown接任Patrón Spirits 总裁兼CEO之前,这家总部位于拉斯维加斯的龙舌兰酒生产商更多的是为小酒吧生产、供应玛格丽塔酒,而不是为高档酒吧供应高级鸡尾酒。如今,该公司已经发展到拥有近1700名员工。通过几次经典的活动和几场漂亮的市场营销战役,Patrón公司不仅收获了知名度,更在消费者的认知中树立了Patrón Spirits是一个优质白兰地品牌的形象。“世界变了。”Brown说。为了提升Patrón Spirits的品牌知名度,这位CEO还参加了专业的汽车巡回赛。“以前我的工作是确保每个人都能通过这个品牌赚钱,而现在,我们已经成为经销商手上独一无二的赚钱品牌。”

  确保员工的快乐

  你得确定员工喜欢来上班。没有员工就不会有Patrón的今天。所以我会告诉他们:“当你不能全情热爱这份工作,就是时候离开了。”如果我每天不是心甘情愿地上班,那么我也该把这个品牌卖掉,转去做其他事了。

  有效激励

  要营造出一种让员工感觉像是在一个大家庭中的工作环境,我们每天提供员工午餐。由于一些员工有宗教信仰,我还在酒厂里建立了一个教堂。整个执行团队从未一直在同一个工作地点办公,因为我觉得让他们在离家近的地方工作更加重要。如果每个人都有一份幸福的家庭生活,也就意味着他能有很好的工作状态。我也会让员工做各种岗位的工作,这点非常重要,可以防止他们厌倦一成不变的工作。例如我的助理刚刚开始是一个前台接待员,现在我也会让她做市场营销的相关工作。

  Daniel Lubetzky

  Kind Healthy Snacks CEO

  Lubetzky一直希望能做一家“不仅为盈利”的企业。1994年,为了促进阿拉伯和以色列之间合资企业的发展,他创立了食品公司Peacework。Peacework是Kind Healthy Snacks的前身。2004年,Kind Healthy Snacks成立,专营食品微加工、无麸质小食和其他餐品,公司因活跃在慈善领域而受到较大关注。这家位于纽约的公司目前有180人,预计今年产品销量将超过2亿美元。

  员工理念:我为人人

  我不用对每个员工都了如指掌。在公司,每个人都是股东。不管是刚进公司的新人还是总裁、领导,他们都明白工作既是为自己,也是为他人。让人们记住这个价值观非常重要。价值观一致时,每个人都会走到一起,良好的工作氛围自然能营造出来。

  重视员工个人发展

  你不可能做到让每个人都把自己最优秀的那一面发挥出来,除非你知道每个人进步的驱动力是什么和他们最关心什么。他们知道我想让他们为我赚更多钱,但在过去的几年里,我们一直在帮助员工得到更好的个人发展和整体成就感。我们做得还不错。

  Ian Carr和René Gross Karskov

  Hirsche Bender Associates 联合CEO

  2008~2010年金融危机期间,洛杉矶的酒店设计公司HBA的收入下降了25%,经营状况令人堪忧。之后,Carr和Kaerskov受命接管这家公司,并让它重回正轨。到2012年年底,公司销售额达到9100万美元,增长65%(创下历史新高),员工数量翻倍达到1000多人,转亏为盈。每当公司推出新品牌时,只要是能发展本地客户的地方,公司都会大举扩张。

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