百事可乐卢英德：新型CEO五大基本素质

　　编者按/ 前不久，百事在中国宣布增加投资25亿美元。这个数字，不仅比百事公司自1981年进入中国以来在华投资的总和还要多，也超过了其竞争对手可口可乐在2009年宣布的未来3年20亿美元的投资计划。新投资将用于多种项目，包括建立新厂、大幅提升在华研发规模、拓展农业项目开发、大规模进行冰柜投入以及增强品牌建设。本期对话百事可乐全球董事长兼首席执行官卢英德(Indra Nooyi)，《中国经营报》将为您揭示百事独特的本地化战略观，以及卢英德对于新型CEO的理解。

　　不了解亚洲，就不是一个好CEO

　　访百事可乐全球董事长兼首席执行官卢英德

百事可乐全球董事长兼首席执行官卢英德

     在中国做对的事情

　　——“去年，我花了两周时间在中国考察。其实在考察之前，我请了一位教授来给我讲中国的历史。”

　　《中国经营报》：继2008宣布在中国投资10亿美元之后，最近，百事又宣布再投资25亿美元用于扩展中国市场。这个数字超过了你们最主要的竞争对手——可口可乐2009年宣布的未来3年投资20亿美元。请问这一次为什么在中国做出如此大的投资计划? 这次的25亿美元主要投在哪些方面?

　　卢英德：在中国要把事情办好，不能仅是照搬西方的模式。在中国发展要立足于长期目标，我们要做的是超过10年的投资。当然，我们并不是一个非盈利的组织，最终还是需要赚钱的。

　　新投资将用于多种项目，包括建立新厂、大幅提升在华研发规模、拓展农业项目开发、进行大规模冰柜投入、以及增强品牌建设。其中将新建10～12家生产工厂，新建5个使用先进灌溉技术的土豆和燕麦农场，实现原料的可控性，以保证在零食领域的长期发展。

　　《中国经营报》：我发现，你特别注意中国的政策走向与百事在中国投资的一致性。你能不能谈一下，在这次25亿美元的投资中，如何体现这种一致性?

　　卢英德：比如，中国政府非常强调科技发展，所以我们要在中国设立研发中心，把最好的技术带到中国来，并为整个亚洲市场开发产品。我想这是和中国政府的意志相一致的。再比如中国要推动西部大开发，我们的工厂也会建到这些地方，在福建、甘肃、云南和河南4省都将会开设新厂。当地的农民可以在我们的工厂里得到工作，也可以在零售商那里得到工作。我们的工厂建设还会带动当地的建设。

　　中国还有两个特别重视的目标：第一，作为一个新兴国家，中国努力想要得到发展，但农业依然非常重要，每个国家都需要解决让人民吃饱的问题。百事公司是卖食品和饮料的，我们不仅是简单在农民那里买东西，而是教给他们技术。所以，百事会帮助当地的农民和农业发展。第二，中国正在推行绿色环保。我们在中国已经建设的工厂都是按照全球的标准来建设的，都是迄今最好的工厂，使用最先进的工艺，尤其注重绿色管理。如果你到百事工厂去参观，可以看到我们安全的产品，以及干净的流水线。

　　《中国经营报》：您非常了解中国的政策导向，我想知道您是通过什么途径来了解的?

　　卢英德：去年，我花了两周时间在中国考察。其实在考察之前，我请了一位教授来给我讲中国的历史，连续讲了一周时间，我也看过很多关于中国的书籍。但是中国有很深厚的历史和文化，我发现我对中国的历史了解还是太少了，即使我此生后面的时间都用来了解中国，最终对它的了解程度依然不是特别充分。我所能做的就是尽量多的了解中国的事情，以便在中国做对的事情。

　　我经常思考我们在中国所做的事情是否符合中国的总体目标，因为我知道如果与这些目标和原则不相符合，那么百事在中国就不会成功。