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王均金引用“信心比黄金、货币更重要”这句话来鼓励正在“过冬”的企业，要学会在艰难环境下“熬住”。
在谈到应对今年的复杂性时，全国政协委员、均瑶集团董事长王均金称，在当前，站在全局角度理解，转变增长方式，发展现代服务业，可以有所作为。 “我认为，商业流通领域可以有所作为。”王均金说，均瑶集团一直关注“效能”，关注投入产出比，关注投资效率，通过效能降成本，通过效能抓收入，提创新，并同时提升企业文化建设。在王均金看来，创新包括技术创新，管理创新以及模式创新，这些都是民企的优势。 实际上，从均瑶集团来说，前几年已经面向现代服务业进行了转型，目前，商贸占比已经超过50%，航空和文化则占到其他50%，今年即将召开的世博会也可能给均瑶集团带来新的机会。这也是此次金融危机对均瑶集团影响不大的原因之一。 关于如何转变增长方式，更少的消耗资源，更多的增加收入，王均金以均瑶集团旗下的吉祥航空为例。2009年下半年，公司专门成立了成本控制委员会，对每个部门的开支成本进行控制，实行落实到人的“成本责任制”，从采购到人员配置，叫库存等等各个环节降低固定费用，“挤”出收益空间：“以效能为导向控制成本。”王均金介绍，油价高时，以效率为导向调配资源，不做“无用功”；油价低时，则主要考虑扩展服务范围，提升竞争力。 “企业要学会适应生存环境。”王均金引用“信心比黄金、货币更重要”这句话，“现在正在‘过冬’，企业要学会在艰难环境下‘熬住’。对企业来说，最关键的是用好资源，做好主业。不能把现在的困难当作长期的困难，要有走出困境的信心。”
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